中天水利设计公司项目总设计师负责制与经理负责制分析

摘要

中天水利设计公司是一家以从事水利水电工程勘察设计为主的国有企业，2008年以前项目管理采用项目总设计师负责制。近年来，国家宏观形势、市场环境和公司体制等内外环境发生较大变化，设总制越来越不适应形势发展的需要，由于缺乏严格的考核制度、公平的分配制度和配套的激励机制等造成的问题越来越突出，客观上要求采用一种适应新形势要求的项目管理模式。2008年以来公司试行项目经理负责制，由于该项目管理模式存在一些有待完善的地方，且大部分员工已习惯于以前的管理模式，以致于很多员工甚至于中高层领导都对项目经理负责制持质疑态度。
　　 本文从水利水电勘察设计项目经理负责制分析出发，从项目管理的理论知识、水利设计公司行业的特点、公司实际情况等综合分析该公司项目经理负责制，且结合具体的项目给出两种项目管理模式实施前后所产生的经济效益的对比，认为项目经理负责制是切合中天水利设计公司实际情况的项目管理模式。如果具备可胜任的项目经理、资源得到保证、公司高管层大力支持、强有力的执行力、项目考核与奖惩能落到实处，项目经理负责制应该能够发挥积极作用，解决中天水利设计公司多年来项目管理的困境。

目录

文摘

英文文摘

引言

第1章 项目管理理论综述

1.1 项目管理的概念与特点

1.2 项目管理知识体系

1.3 项目组织形式

1.4 项目经理

1.5 国内外常用的工程项目管理模式

第2章 公司项目设总制分析

2.1 水利水电勘察设计的特点

2.2 项目设总制的组织形式

2.3 项目设总的职责与权力

2.4 项目设总的选拔与培养

2.5 项目管理流程

第3章 公司项目经理负责制分析

3.1 环境变化分析

3.2 项目经理负责制的提出

3.3 水利水电勘察设计项目经理负责制分析

3.4 公司项目经理负责制分析

第4章 公司项目设总制与经理负责制比较分析

4.1 项目管理组织形式的比较分析

4.2 项目管理负责人的比较分析

4.3 项目管理目标控制的比较分析

4.4 项目实例比较分析

结语

参考文献

后记