A公司新项目决策中的事前成本控制研究——以A公司B事业群光学事业处WH项目为例

摘要

成本的上升,产品价格的下降,不断压缩产品的利润空间,而消费类的IT产品的价格更是“日新月异”,一个产品的生命周期,很大因素上要取决于:产品的成本。因此EMS代工厂商要取得订单就关注于产品成本控制及成本降低。
　　 本文采取实证与理论相结合,定性与定量相结合的方式,利用波特的企业战略管理理念,以及内部控制的相关理论,结合A公司的实际,对本人所在的的A公司进行了事前成本控制的分析,给出了公司在WH项目的成本控制方案及投资评估建议。
　　 本文有如下特点：一是专注研究全球500强之一A公司；二是专注研究A公司成本控制中的事前成本控制；三是例证事前成本控制在一个新投资项目计划中的运用。
　　 本文以波特一般竞争原理为依据,运用“五种力模型”分析工具分析竞争环境,对A公司科技集团为何要选择低成本战略作以较全面的分析,明确其应该的市场竞争战略:成本领先战略。
　　 本文在全球行业竞争形式近似残酷的情况下,对A公司低成本控制方法进行研究,明析其事前成本控制的流程及具体操作作方法,并通过在WH新工厂的投资计划案例来说明和例证,从而对国内制造业给予提示性指导,希望有利于制造业的事前成本控制的研究。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

绪论

一、 论文的研究背景

二、 论文研究的意义

三、 研究的目的

四、 研究的框架

五、 研究的方法

六、 研究内容

第1章 相关理论回顾

1.1 内部控制理论

1.2 事前成本费用支出控制的内容

1.3 公司战略

1.4 资本预算理论

第2章 IT代工行业特征

2.1 无国界的全球IT市场

2.2 光学行业的现状与发展趋势

2.3 案例公司简介

2.4 A公司的B事业群简介

第3章 A公司的低成本战略

3.1 A公司采取低成本战略的动因--基于五力模型的分析

3.2 A公司低成本战略的内涵及实现模式

第4章 A公司新项目实施前的成本控制分析

4.1 基于事前控制的项目投资原则

4.2 WH案例的项目研究

4.3 基于事前成本控制的项目决策的方法

第5章 基于事前成本控制的应变方案

5.1 浪费存在的层次

5.2 人员精简与再培训

5.3设备效率提升

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 未来进一步研究方向

参考文献

附件一 标准工时表

附件二 光学事业处WH新厂项目的资本预算数据

附件三 人工成本上升5％的敏感性分析数据

附件四 设备效率提升5％的敏感性分析数据

致谢