打造公关传播企业竞争优势研究——广州市聚星堂公关传播有限公司案例研究

摘要

本文基于战略管理学派观点,利用理论分析和深度案例分析相结合方式,研究了广州市聚星堂公关传播有限公司(以下简称“聚星堂”)如何构建企业竞争优势,探讨公关传播企业如何打造竞争优势。
　　 主要的战略管理学派观点包括以Porter为代表的定位学派,以Wernefelt等人为代表的竞争优势资源基础观及战略网络理论,本文将这些观点整合成一个竞争优势模型。
　　 在此模型基础上,对聚星堂公司进行案例研究。分析结果表明,聚星堂竞争优势来自企业内部和外部的差异化资源和能力。由此得知,公关传播企业竞争优势的打造,应从内、外部两方面着手,二者缺一不可。

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究框架

1.4 研究设计

1.5 研究方法

1.6 研究思路与难点

第2章 理论综述

2.1 竞争优势的产业经济学观点

2.2 竞争优势的资源基础观

2.3 资源基础观拓展——企业能力观

2.4 竞争优势来源新视角——战略网络论

第3章 内外部环境分析

3.1 公关传播行业分析

3.2 广州聚星堂公关传播有限公司情况分析

第4章 实现聚星堂竞争优势对策

4.1 企业自有差异化的资源和能力

4.2 企业获取的外部资源和能力

第5章 聚星堂竞争优势战略

5.1 定位

5.2 整合资源

5.3 楔形竞争力

第6章 结论

6.1 结论

6.2 研究局限性及未来研究方向

参考文献

后记