知识型员工的激励与考核——以张晓岚营销策划中心为例

摘要

营销策划与广告传播行业在中国是一个新兴行业,也是典型的知识智力密集型产业,其发展的根本核心就是人力资源。因此,占企业主体的知识型员工的管理就成了企业人力资源研究的重中之重。
　　 如何激励知识型员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,如何正确的有效的考核知识型员工,成为新经济时代的管理者们首先要考虑的问题。
　　 对知识型员工的激励和考核目的,都是为了在提升知识型员工实现自身价值的同时,使之对公司和社会有更大的贡献.做好激励工作是为了达成更好的绩效目标,良好的绩效考核反过来又促进了激励.所以,单一的研究激励,或者片面的强调绩效考核,都达不到双剑合一的最高境界最好效果.
　　 因此,本研究以本人所在的知识型员工为主体的晓岚营销策划中心为研究实例,力图把知识型员工激励和考核有机结合,促进企业持续创新发展,并希望本文的研究能对其他的知识型企业的管理提供一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与方法

第2章 知识型员工激励与考核现状分析

2.1 知识型员工概念的界定

2.2 知识型员工的激励与考核分析

第3章 案例公司知识型员工激励与考核方案实施背景分析

3.1 案例公司背景简析

3.2 案例公司知识型员工管理的基本现状及当前面临的主要问题

3.3 知识型员工绩效考核与激励问题产生的根源

第4章 知识型员工绩效考核与激励管理实践的理论探讨

4.1 案例公司知识型员工激励与考核互动方案实施原则

4.2 案例公司知识型员工激励与考核互动方案实施条例

4.3 案例公司知识型员工激励与考核互动方案实施方法步骤

4.4 案例公司知识型员工激励与考核互动方案实施效果

第5章 结论与未来进一步探讨的方向

5.1 知识型员工激励与考核互动方案实践的理论研习结论

5.2 知识型员工激励与考核互动方案实践的下一步理论研习方向

参考文献

后记