精益生产方式下作业工人胜任力标准的构建与应用探讨

摘要

本文研究和探索了通过对实施精益生产的制造型企业中的作业工人进行关键事件访谈,建立了由11项胜任力组成的在精益生产方式下作业工人的胜任力标准,并将胜任力标准应用到企业人力资源管理实际操作中,以建立企业基于胜任力标准的人力资源管理体系,提升企业人力资源管理水平。
　　 本文首先回顾了国内外关于精益生产方式和胜任力、胜任力标准构建进行了系统的回顾,为本研究奠定了理论基础。然后以实施精益生产的敏实集团为案例调查背景,在调查掌握了企业特定的企业战略、文化以及推行精益生产对员工素质的要求等背景后,利用关键事件访谈和团体聚焦访谈对作业工人的胜任力进行辨识,对访谈记录进行编码,根据编码和数据分析构建了精益生产方式下作业工人的胜任力标准。
　　 最后,本文详细介绍了敏实集团如何将应用作业工人胜任力标准应用到员工招聘和员工激励中,并通过在人力资源管理实践应用,检验之前得出的作业工人胜任力标准的效度。同时,对本研究存在的不足进行了总结,为后续的研究提出了参考建议。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 研究方法

1.3 本文的创新

第2章 理论综述

2.1 关于精益生产方式的研究回顾

2.2 关于胜任力的研究回顾

第3章 作业工人胜任力标准的构建

3.1 案例企业背景的简介

3.2 精益生产方式中作业工人的工作要求

3.3 作业工人的胜任力标准构建

3.4 作业工人胜任力标准

3.5 作业工人胜任力标准的验证

第4章 基于胜任力标准的员工招聘

4.1 基于胜任力标准的员工招聘的优势

4.2 基于作业工人胜任力标准招聘体系的构建

4.3 胜任力标准在招聘体系中的应用

4.4 基于胜任力标准招聘体系效果的验证

第5章 基于胜任力标准的员工激励方案

5.1 基于胜任力标准的员工激励方案提出背景

5.2 基于胜任力标准的薪酬制度的构建

5.3 基于胜任力标准的精神激励机制

5.4 基于胜任力标准的员工激励方案的总结

第6章 结论与讨论

6.1 主要研究结论

6.2 研究的局限性

6.3 研究展望

参考文献

附录

后记