平衡计分卡在AA集团国际化战略实施中的应用研究

摘要

随着世界经济的发展和全球一体化的深入,竞争在全世界范围内变得越来越激烈。而企业在面对一体化带来的威胁时,制定国际化战略是企业主动迎接挑战的最佳方式。而建立一套及时、准确、科学的绩效管理系统又是成功企业战略的关键。
　　 本文分析了国际化战略转型企业的特征、阶段和实施的困难,探讨了用平衡计分卡来实施国际化战略的可行性,从平衡计分卡理论研究出发、分析了平衡计分卡的整体框架,构建出国际化专业转型企业平衡计分卡应用模型。
　　 最后研究了AA集团的平衡计分卡实施的实际案例,通过描述从集团的使命、愿景,应用战略地图系统阐述了企业战略目标、战略指标、战略目标值、战略行动计划和任务之间的因果逻辑关系,展示了平衡计分卡在国际化战略转型企业绩效评价中的系统应用。
　　 科学合理的选择和制定国际化战略目标和指标,系统设计财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面的指标,并运用层次分析法(AHP)确定指标权重,采用企业设定目标值和历史实践数据相结合的方法评价企业绩效,构建具有国际化企业个体特征的战略性绩效评价系统,对正在或即将进行国际化的企业具有借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究方法

1.3 研究目的和意义

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 国际化理论概述

2.2 平衡计分卡理论概述

2.3 本章小结

第3章 从集团国际化战略背景

3.1 从集团的背景

3.2 从集团国际化战略

3.3 国际化战略实施中出现的问题

第4章 平衡计分卡在从集团国际化战略实施中的应用

4.1 平衡计分卡在从集团的应用背景

4.2 集团愿景、使命及四年战略重点

4.3 战略地图及其分解

4.4 集团平衡计分卡及其分析

4.5 权重的确立

4.6 国际化战略主题管理

4.7 平衡计分卡实施国际化战略的效果分析

4.8 从集团成功实施平衡计分卡的关键因素分析

4.9 从集团成功实施平衡计分卡的重要步骤分析

4.10 平衡计分卡实施过程中遇到的难题及解决办法

4.11 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

后记