合同管理在房地产企业工作中的实践和研究

摘要

作为资金密集型、高利润行业的房地产开发业，在2008年全球金融危机的影响下，市场竞争日益激烈，暴利时代即将结束，各房地产企业已越来越关于企业内部的成本管理。作为企业内部成本控制直接执行部门的合同管理部门，正越来越受到众多房地产企业的关注。
　　 本文先对房地产行业现时的大环境进行背景分析，再从房地产企业内部合同管理部门的日常工作出发，介绍现时房地产企业内部的合同管理状况、合同管理的过程及主要控制点、房地产内部的合同管理架构及合同管理部门的主要工作，本文也对房地产企业合同管理部门的日常招标工作进行规范化、制度化、流程化。
　　 最后，本文结合日常工作案例，运用多层次模糊分析法对招标结果进行综合评价，对合同管理在房地产企业工程及材料采购招标中的实践进行对比研究，并作出理论总结。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 论文的研究背景

1.2 论文的研究目的及意义

1.3 论文的研究思路

1.4 本章小结

第2章 合同管理理论概述及论文的现实意义

2.1 合同的定义及原则

2.2 合同管理的三个主要理论知识

2.3 论文的现实意义

2.4 本章小结

第3章 房地产企业内部的合同管理

3.1 合同签订阶段的合同管理

3.2 合同履行阶段的合同管理

3.3 房地产企业合同管理部门的架构及主要日常工作

3.4 合同管理部门与其他职能部门的关系

3.5 合同履行过程中的成本管理

3.6 本章小结

第4章 合同管理部门的招标工作

4.1 招标投标的概况

4.2 房地产企业合同管理工作中的招标程序

4.3 本章小结

第5章 合同实施效果及招标结果的评价

5.1 多层次模糊评价法

5.2 多层次模糊评价法的应用

5.3 多层次模糊评价法在招标评标定标中的实例应用

5.4 多层次模糊评价法在房地产企业招标定标中应用的总结

5.5 本章小结

第6章 结论及展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

后记