房地产项目工程管理人员绩效考核和激励方法探讨——以天伦控股有限公司为例

摘要

本文在现有激励理论、绩效考核具体应用状况的基础上,针对国内房地产企业工程项目管理人员绩效考核理论及应用方面的不足之处,分析其难点所在,力求对相关理论及应用进行初步探讨,寻求合适的解决途径,设计出公平、公正、合理、具有可操作性的绩效考核方法,达到提高房地产企业工程项目管理水平,促进企业和员工共同发展的目的。
　　 本文以天伦控股有限公司工程项目管理人员的绩效考核作为研究实例,以相关的激励理论和绩效考核理论为理论基础,充分考虑到企业的发展状况、工程项目管理的组织体系特点、工程项目管理人员的构成及特点,从分析相关部门的职能、各部门岗位设置、各岗位的岗位说明书入手,采用关键绩效指标考评和目标管理考评等方法,初步建立了工程项目管理人员绩效考核体系,并探讨绩效考核成果的应用,取得了预期的效果,同时也对其他房地产企业工程项目管理人员的绩效考核研究及应用具有一定的借鉴和参考意义。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的及意义

1.3 研究方法及内容

1.4 本章小结

第2章 相关理论述评

2.1 房地产企业项目工程管理简述

2.2 绩效考核相关概念

2.3 房地产企业项目工程管理人员绩效考核制度设计

2.4 与绩效考核相关的激励理论

2.5 激励方法

2.6 本章小结

第3章 项目工程管理人员绩效考核和激励方法现状

3.1 天伦控股有限公司项目工程管理组织结构图

3.2 天伦控股有限公司项目工程管理组织架构及人员

3.3 天伦控股有限公司项目工程管理人员的绩效考核和激励方法现状

3.4 本章小结

第4章 项目工程管理人员绩效考核和激励方式探讨

4.1 绩效考核的方法及标准

4.2 2008年绩效考核结果

4.3 基于2008年绩效考核结果的激励措施

4.4 2008年绩效考核及激励措施实际效果评价

4.5 本章小结

第5章 结论

5.1 本文的研究成果

5.2 有待进一步研究的问题

参考文献

附录一

附录二

后记