企业并购中的人力资源整合研究——基于广东亿迅科技有限公司案例分析

摘要

自十九世纪末以来，企业并购已经成为影响企业和经济发展的重要因素，很多企业通过并购实现了资本的扩张和企业的发展。企业并购成功与否的关键在于并购过程中的各项资源整合是否成功，尤其是人力资源整合。电信行业的发展史也可以说是电信企业间不断并购的历史。近几年来，随着国内外电信企业间的并购活动日益频繁，并购后如何较好地进行整合也成为学者和企业管理者共同关注的话题。
　　 本文通过理论与实践相结合的研究办法，首先对学术界已有的理论成果进行学习和研究，并在企业并购动因方面提出自己看法；其次介绍了电信行业并购重组历程，并以广东亿迅科技有限公司的并购实践为案例，深刻研究其并购前后的格局变化、并购整合过程中存在的问题、整合策略中值得借鉴的地方及存在的问题，对出现这些问题的原因展开深入的研究，进而针对人力资源整合提出自己的建议，以期能为电信行业并购中的人力资源整合带来借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景、意义及创新点

1.2 研究方法

1.3 论文结构

第2章 理论基础与文献综述

2.1 并购

2.2 并购整合

2.3 人力资源整合

2.4 人力资源整合国内外研究现状

2.5 本章小结

第3章 电信行业并购发展形势

3.1 电信行业发展进程及并购动机

3.2 国际电信行业并购发展形势

3.3 国内电信行业并购发展形势

3.4 中国电信并购整合策略

3.5 亿迅公司并购前后的背景介绍

3.6 本章小结

第4章 亿迅公司整合阶段人力资源问题分析

4.1 并购整合前两公司存在的差异

4.2 并购整合前人力资源存在的问题及整合工作侧重点

4.3 并购整合过程中面临的人力资源问题

4.4 本章小结

第5章 亿迅公司并购后的人力资源整合策略

5.1 制定并购整合计划

5.2 明确部门分工、调整组织机构

5.3 科学设置岗位、明晰岗位职责

5.4 坚持业绩导向,强化薪酬激励作用

5.5 构建员工考评体系

5.6 制度奠基,流程优化,修订和完善劳动管理规章制度

5.7 本章小结

第6章 亿迅公司人力资源整合策略分析和建议

6.1 值得借鉴的地方

6.2 存在的问题

6.3 人力资源整合策略的建议

6.4 本章小结

结束语

参考文献

后 记