基于供应链的非生产采购流程的控制分析——中奥集团案例分析

摘要

当前世界正面临金融危机，各家企业都在绞尽脑汁开源节流，材料采购作为成本控制最直接的部门，现在越来越受到重视。但对于非生产采购，是近些年才提出的课题，是让采购把眼光不仅仅放在原材料上，而是把成本控制在公司的所有活动上，也就是菲生产采购领域，也就是原材料以外的所有物品。这部分费用包括例如行政，市场，零件，运输，报关，销售服务，服务，工厂日常维护等方面的采购。由于单个采购量小，采购品类五花八门，供应商队伍庞大且良莠不齐，采购活动无规律而且与公司主营业务的相关性不大，与直接采购相比它一直被长期地忽视，甚至很多企业都没有专职负责间接采购的部门和人员。非生产性物品与服务的购买失去了监督与控制，建立与加强间接采购职能能为公司降低费用方面做出很大的贡献，同时也能保障公司日常运营的平稳，所以越来越多的企业开始重视这个职能。至今国内对非生产采购领域研究的都不多。
　　 本文以中奥集团的非生产采购流程为研究对象，对中奥集团的菲生产采购流程，供应商管理流程，非生产采购绩效考核流程及流程控制进行了调查研究，并结合理论进行具体分析，得出主要结论如下：非生产采购流程的控制。本文的研究表明通过对非生产采购流程中各活动从采购申请，批准，采购，收货，付款等各活动控制点如集中申请控制，权限审批控制，收货制度的控制等分析，可以得出中奥非生产采购流程可以缩短采购周期，提升采购工作效率，降低采购成本，更好服务内部客户。供应商管理流程控制。研究表明对供应商从选择，绩效考核的流程控制分析，运用供应链下的采购管理来加强对供应商的管理，保证最终合格供应商的采用和合理价格的获得，对重点的供应商进行细分管理，强势供应商建立战略合作伙伴关系，保证了非生产性物品和服务供应的稳定性，对过于分散的采购项目进行供应商整合，从而建立起采购优势，获得了相当可观的成本节约。非生产采购绩效考核流程控制。研究表明，结合间接物料采购本身的特点和企业的发展要求，使业绩评价趋于平衡和完善，以此作为采购人员努力和采购绩效改善的方向，以利于组织长期发展。
　　 本文的主要创新在于将供应链的相关理论分析引入中奥集团具体的非生产采购流程中来，对中奥集团的非生产采购流进行了有益的分析探讨，为促进中奥集团非生产采购管理提供了思路。中奥集团对于非生产采购流程研究思路和方法对其他大的集团公司有一定的参考价值。本文是理论运用于实践的大胆尝试，是对供应链链理论运用到非材料采购流程的一个案例补充。

目录

文摘

英文文摘

图表目录

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究方法

1.3 研究意义

1.4 结构安排

第2章 相关理论基础

2.1 供应链管理理论

2.2 供应链管理下供应商的管理理论

2.3 供应链管理下采购部门的绩效评价理论

2.4 本章小结

第3章 中奥集团背景分析

3.1 电梯行业现状介绍

3.2 中奥集团介绍

3.3 中奥集团经营状况

3.4 中奥集团非生产采购物资及特性

3.5 中奥集团非生产采购组织结构

3.6 中奥集团ERP实施前非生产采购存在的问题

3.7 本章小结

第4章 中奥集团非生产采购流程的控制分析

4.1 中奥集团非生产采购流程的控制分析

4.2 中奥集团非生产采购供应商流程控制分析

4.3 中奥集团非生产采购绩效流程控制分析

4.4 本章小结

第5章 结论及本文存在的不足

参考文献

附录