建筑设计公司职能部门员工激励方案设计——以HH建筑设计有限公司为例

摘要

2006年底,中国兑现加入WTO时的承诺,允许国外建筑企业在中国境内设立工程设计企业,并跟国内企业享受同等待遇,这使得中国建筑设计市场的竞争日趋激烈,企业经营的压力日益增大。HH建筑设计有限公司作为业内小有名气的中小型建筑设计企业,也面临同样的问题。如何运用激励方案来调动员工积极性、主动性和创造性,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展空间,已成为HH公司寻求经营管理变革的核心问题之一。
　　 针对上述问题,本文主要通过问卷调查和访谈的形式,对HH公司现有的激励机制,特别是有关职能部门员工的激励方式,进行了全面的调查、分析和评估;了解到HH公司职能部门薪酬激励、精神激励和成长激励等存在的主要问题,找出了问题的原因所在。同时,通过对问题原因进行分析,结合HH公司发展战略的需要,提出了适合HH公司职能部门员工的激励方案设计,找到了解决激励机制问题的办法。此外,为保障方案的落实,又进一步制定了实施方案的保障措施。
　　 本文提出的激励方案,针对的是HH公司现实存在的问题,具有较强的操作性。其不仅有利于提高HH公司职能部门员工的核心竞争力,也有利于提升员工的主人翁思想,调动员工的积极性。同时,对HH公司其他岗位和同行业建筑设计公司就如何建立一套完善的激励机制具有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 本文研究的背景和意义

1.2 本文研究的方法和架构

第2章 相关理论文献综述

2.1 激励定义的研究与探讨

2.2 关于激励的不同理论视角

2.3 职能部门概念及员工工作特点

2.4 职能部门员工激励因素的相关研究

第3章 HH建筑设计公司职能部门激励方案诊断

3.1 HH公司及其职能部门概况

3.2 HH公司职能部门激励方案调查

3.3 HH公司职能部门激励方案调查结论

第4章 HH建筑设计公司职能部门员工激励方案的设计原则与思路

4.1 激励方案设计的原则

4.2 激励方案设计的思路

第5章 HH建筑设计公司职能部门员工激励方案构建

5.1 薪酬激励的设计

5.2 精神激励的设计

5.3 成长激励的设计

第6章 HH公司职能部门员工激励方案实施的配套保障

6.1 建立企业考核系统,保障激励方案的实施

6.2 构建企业文化,为激励方案实施服务

6.3 多方式增强激励方案的针对性

第7章 结论

7.1 本文的主要成果

7.2 本文的局限与不足

参考文献

附录

后记