大项目集成计划在通讯工程项目交付中的进度管理研究

摘要

大项目计划集成在当前的工业经济活动中普遍存在,然而项目的成功率和客户满意度并不理想,对大项目集成计划管理的研究也甚少。大项目集成计划的有效实施是高效率、低成本交付的基础。本文在进度管理理论框架下,对通讯行业大项目集成计划进行了分析,建立了大项目集成计划流程、模型和大项目集成计划制成组织和决策体系,并通过案例说明了大项目集成计划是如何帮助通讯项目取得成功的。本文建立的大项目计划流程和模型揭示了通讯项目的阶段序列、主要交付任务、以及项目各阶段的计划控制点,工程实施部门可以据此实施卓有成效的项目进度管理。