SG房地产集团基于目标管理的绩效考核体系设计——以SG房地产集团开发管理中心为例

摘要

房地产行业具有周期性、关联性、地域性与政策敏感性的特点，如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多房地产企业面前的难题。基于目标管理的绩效考核体系是实现企业经营目标，最大限度地调动和激发员工积极性和创造性，提高各部门全局观念、协作意识、服务质量和责任感，增强企业竞争活力，使各部门工作高效运行以适应日益激烈的市场竞争的有效方法。但在具体实践中，很多企业实施绩效考核的方法、深度、力度各不相同，出现了这样或那样的问题，不同程度地影响了绩效考核的效果。
　　 本文在研究绩效考核系列理论的基础上，对SG房地产集团现行绩效考核体系进行了充分地分析，提出考核体系存在的问题。SG房地产集团经过明确年度经营目标、部门职责与权限分工，调整组织架构、薪酬体系等管理措施，为改进的绩效考核体系有效运行奠定了管理基础。通过将集团年度经营目标层层分解，公司目标、部门目标与个人目标形成协调统一的目标体系，同时加强对目标实现过程的监控，进行目标实施的跟踪管理，最终促使各岗位达成岗位绩效从而实现企业经营目标。
　　 本文通过对SG房地产集团设计与推行基于目标管理的绩效考核体系的研究，以期为同行企业的绩效考核工作的设计与改进提供一种思路和参考。