安道永华律师事务所发展战略研究

摘要

随着我国市场经济改革与法治建设的不断深入，我国律师行业得到了持续的、长足的发展，律师事务所和律师的数量增长迅猛，律师和律师事务所在国民经济中的作用越来越重要。另一方面，全球经济一体化进程的加快，进一步加剧了法律服务市场的竞争，律师及律师事务所的生存及竞争压力也越来越大。如何在应对国内外市场的挑战，转变经营理念、管理模式和商业模式，选择合适的发展战略，从而在激烈的竞争中立于不败之地，是律师事务所必须尽快思考和解决的核心问题。广东安道永华律师事务所（下简称“安道永华”）是中华人民共和国司法部最早批准成立的合伙制律师事务所之一，采用公司化管理模式，凭借着优质的法律服务赢得了客户的好评，有较高的品牌知名度。但是，安道永华的发展仍面临很多问题，诸如从事务所内部来看，部分规章制度落实不到位，核心合伙人难尽管理责任，营销能力薄弱，缺乏创新等等，制约着律师事务所的发展和壮大。从事务所发展的外部环境来看，市场竞争激烈，潜在进入者较多，案源有限，客户对律师事务所规模、品牌以及法律服务专业化水准要求的提高等问题推动安道永华需要不断改革，探索新的商业模式、管理方式，制定合适的战略管理，积极应对市场的挑战。
　　 本文根据律师业及法律服务市场的特点，运用PEST模型对安道永华发展的外部环境作分析，运用“五力模型”理论对安道永华战略定位分析，通过对安道永华战略资源的SWOT分析、安道永华核心竞争力分析模型分析、安道永华业务发展的波士顿矩阵分析等方法，对安道永华进行战略定位，系统研究相关战略的主要措施，为安道永华的可持续发展提供战略支持。