恒大集团多元化案例研究——以恒大冰泉为例

摘要

房地产企业的繁荣与萧条一直不断在全球各地上演，从朝阳产业到夕阳产业的转变让房地产企业管理者深深感到各种压力扑面而来。现如今的房地产企业已经很难依靠政府的政策与社会环境来推动企业的发展，也很难再利用大量的市场机会而快速积累“原始资本”，在这种情况下，多元化经营成为大多数房地产企业要考虑的战略问题。越来越多的国际企业都开始采用多元化经营战略，截至目前，超过90％的世界500强企业都已跨进多元化战略领域。
　　恒大集团作为中国房地产行业的龙头企业，除了现有的房地产、快消品、电影、音乐等行业外，还进入了乳业、畜牧业、粮油业、保险金融等其他多种行业，正式提出了多元化的发展战略模式。本文以恒大冰泉为例分析了恒大集团的多元化战略。恒大矿泉水集团于2013年9月成立，在2013年11月上市，凭借着恒大足球夺得亚冠的机会，恒大冰泉进军矿泉水领域，之后通过爆炸式营销手段迅速成名。恒大冰泉起先的目的是生产中国第一优质好水，是恒大集团正式采用多元化战略发展的一个重要举措。
　　恒大集团的多元化战略在我国大型企业多元化里面是非常具有代表性的，本论文通过对当前地产行业的形势分析以及恒大集团整体的介绍，以其多元化产品——恒大冰泉为例，进行数据及理论分析，确立了房地产行业企业实施多元化战略的重要性和必要性，同时通过对恒大冰泉的战略及营销策略分析，分析了恒大冰泉在恒大集团的多元化道路上存在的问题及原因，最后通过对恒大集团多元化的分析评价，提出对恒大集团多元化发展的建议，以期对恒大集团的可持续性发展有所帮助，同时给其他地产企业提供参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 非相关多元化战略理论

1．3．1 非相关多元化战略理论介绍

1．3．2 非相关多元化战略的优势

1．3．3 非相关多元化战略的风险

1．4 论文的主要内容及研究方法

1．4．1 论文的主要内容

1．4．2 论文的研究方法

2 恒大集团多元化发展战略

2．1 恒大集团简介

2．1．1 集团概况

2．1．2 恒大集团优势

2．2 恒大集团的多元化

2．3 恒大集团多元化发展的特点

2．3．1 时机把握准确

2．3．2 非相关多元化

2．3．3 涉及领域较多

3 恒大冰泉的发展

3．1 恒大冰泉简介

3．2 恒大冰泉发展现状

3．3 恒大冰泉的发展问题

3．3．1 市场定位的偏差

3．3．2 缺乏快消品牌文化

3．3．3 广告变换频繁

3．3．4 渠道短板

3．4 原因分析

3．4．1 恒大冰泉的团队不专业

3．4．2 营销体系建设不全面，缺乏快消品消费思维

3．4．3 消费者的身份识别

3．4．4 未充充分体现品牌内涵及差异化

4 推动恒大冰泉发展的策略

4．1 恒大冰泉SWOT分析

4．4．1 瓶装水面临的机遇

4．4．2 恒大冰泉发展面临的挑战

4．4．3 恒大冰泉优势

4．4．4 恒大冰泉劣势

4．2 优推动恒大冰泉发展的策略

4．2．1 优化运营团队

4．2．2 重新定位产品

4．2．3 创新经营模式

4．2．4 确保资金投入

5 恒大冰泉发展对恒大多元化的借鉴

5．1 恒大冰泉带来的经验与教训

5．2 对恒大集团多元化发展战略的建议

5．2．1 充分发挥恒大现有优势

5．2．2 对拟进入行业深入分析

5．2．3 构建专业的多元化运营团队

5．2．4 做好多元化经营风险把控

6 研究结论与展望

6．1 本文的研究成果

6．2 本文的不足与展望

参考文献

附录

攻读学位期间取得的科研成果清单