A大型国有企业培训管理改进对策研究

摘要

本文对A大型国有企业培训管理改进对策进行了研究。二十一世纪是一个充满挑战的世纪。在日趋激烈的市场竞争当中，科学技术的发展速度、人力资源的变化速度会越来越快，使当代企业面临的挑战也越来越严峻。这其中，人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素，在企业发展中发挥着越来越关键的作用。企业要立于不败之地并实现自身的发展，就必须拥有一批高素质的管理人才和员工队伍。而培训就是提高企业员工必备素质和技能的实现方式之一。国有企业是国家经济发展的支柱，其培训管理工作是涉及企业发展、社会经济发展的重要问题。从目前我国国有企业培训管理工作的现状来看，存在诸多的问题。国有企业要打造核心竞争力，就必须进行培训管理的创新。A企业是河北省大型国有企业，也是省属资产规模最大的国有资本投资运营公司。长期以来，在企业员工的培训方面做了大量工作，加强了制度建设、信息化建设、课程建设、师资队伍建设，开展了中高级管理人员培训、员工培训、直管业务人员培训、常规性培训等。但是，其培训管理也存在一些问题，急需要解决。在该文的研究分析中，依据员工培训管理的相关理论，采取文献资料法、问卷调查法、深度访谈法、归纳分析法等研究方法，深入剖析培训管理当中存在的问题，如:企业培训文化缺失、培训管理体系不系统、不健全，对新任职员工的培训管理比较薄弱，专业培训有待完善，培训师资力量不足，课程开发能力薄弱等。A大型国有企业拟提高企业员工素质，需要从以下几方面进行改进:一是创建学习文化;二是构建科学的培训管理体系;三是对新任职员工加强培训;四是分层次多渠道开展直管专业人员培训;五是加强培训师资队伍建设，优化课程体系。这些举措将为为其他国有企业的培训管理提供借鉴和参考。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 研究述评

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路与技术路线

1．3．2 研究方法

1．4 研究的主要内容与创新点

1．4．1 主要内容

1．4．2 创新点

2 A大型国有企业培训管理现状

2．1 公司概况

2．2 人力资源现状

2．2．1 年龄结构

2．2．2 学历水平

2．2．3 职称结构

2．3 公司培训运行现状

2．3．1 培训师资建设

2．3．2 课程建设

2．3．3 信息化建设

2．4 培训管理员工调查

2．4．1 调查问卷

2．4．2 深度访谈

3 A大型国有企业培训管理存在的问题及分析

3．1 企业培训文化方面

3．1．1 企业培训文化现状

3．1．2 企业培训文化缺失问题的分析

3．2 培训管理体系方面

3．2．1 培训规划有待加强

3．2．2 培训效果评估机制不健全

3．3 新任职培训管理方面

3．3．1 新任职培训现状

3．3．2 新任职培训存在问题的分析

3．4 专业化培训管理方面

3．4．1 专业化培训管理现状

3．4．2 专业化培训管理存在问题的分析

3．5 培训师资管理及课程开发能力方面

3．5．1 师资管理及课程开发现状

3．5．2 师资管理及课程开发存在问题的分析

4 A大型国有企业培训管理改进对策

4．1 创建学习文化

4．1．1 构建学习型组织

4．1．2 建立员工自主学习机制

4．1．3 提倡学习工作化

4．1．4 促进企业文化对培训的保障

4．1．5 员工共享学习成果

4．2 构建科学的培训管理体系

4．2．1 加强培训需求分析

4．2．2 建设培训效果评估体系

4．3 新任职人员培训体系建设

4．3．1 新任职人员培训模块的设立

4．3．2 新任职人员培训的内容

4．3．3 新任职人员培训的程序

4．3．4 新任职人员培训的追踪

4．4 分层次多渠道开展直管专业人员培训

4．4．1 加强培训规划

4．4．2 创新培训模式

4．4．3 精心设计培训方案

4．5 培训师资及课程管理优化

4．5．1 培训师资优化

4．5．2 培训课程开发

5 研究结论

参考文献

附录

攻读学位期间取得的科研成果清单