“互联网+”下传统服装业并购动因及绩效研究--以歌力思并购百秋网络为例

摘要

近年来，由于传统零售业产能过剩、房屋租金大幅上涨以及劳动力成本上升等原因导致不少以实体店经营为主的服装企业出现业绩下滑，盈利水平下降的情况。如何实现企业业绩扭亏为赢、实现企业转型升级、增强市场竞争力以及提升企业价值等问题摆在了许多服装企业的面前。2015年3月李克强总理在政府报告中提出了“互联网+”行动计划，许多以实体店经营为主的传统零售企业开始通过并购电商企业寻求企业绩效提升和转型升级，从而实现企业的战略调整和企业价值提升。针对以实体店经营为主的传统服装企业是否可以通过并购新兴电商企业实现绩效提升和转型升级，本论文以歌力思与百秋网络之间的并购为案例，着重讨论传统服装企业并购动因以及能否在对电商企业进行并购之后达到提升业绩为目的，重点研究并购理论知识，将传统零售企业对新型互联网企业进行并购过程中的理论内容和实践内容进行扩充，为相关企业的发展提供经验与指导，具备丰富的参考意义和实践价值。 本文首先介绍了当下服装行业的背景和有关“互联网+”的国家政策，对并购动因和并购绩效有关的文献进行了分类总结，发现在并购动因方面，学者们主要从产生协同效应、降低管理者风险、提高市场占有率和提升综合实力四方面来分析。在并购绩效方面，主要从能否提升绩效来分析。然后再深入研究并购动因方面的协同理论、市场势力理论，为歌力思并购案例的分析打好理论基础。其次通过上述的研究后，整理归纳出传统服装业并购动向和发展过程。再对歌力思并购百秋网络进行具体研究，内容主要包括并购时间进程、并购具体方案。发现歌力思并购动因从两个角度来分析，歌力思自身方面主要有:涉足新零售、完善B2C渠道布局、摆脱发展瓶颈和提升品牌协同效应。百秋网络绩效方面有:百秋网络业绩好、百秋网络急需资金和奢侈品销售经验丰富。再对并购完成以后造成的影响展开研讨，主要包括财务相关与协同效应，以歌力思横纵双向财务相关指标为起点，通过大量的数据和图表，直观的表现出歌力思在并购前后财务指标和EVA的变化。在并购前歌力思的大部分财务指标是呈下降趋势的，在并购后大幅度增长。而协同效应上主要从经营、管理和财务协同效应三方面来分析。最后总结出传统服装业要想在“互联网+”的背景下发展，就应该顺应国家政策，尽早布局电商企业，打通新零售。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1．1研究背景

1．1．2研究目的

1．1．3研究意义

1．2文献综述

1．2．1并购动因文献综述

1．2．2并购绩效文献综述

1．2．3文献述评

1．3研究内容及方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

1．4 创新点

2概念及理论基础

2．1 概念界定

2．1．1并购

2．1．2互联网+

2．1．3新零售

2．2 理论基础

2．2．1 并购理论

2．2．2并购动因理论

3传统服装业并购动向与发展

3．1 传统服装业并购动向

3．1．1牵手互联网巨头

3．1．2稳中发展

3．1．3细分产业投资

3．2传统服装业并购发展历程

4歌力思并购百秋网络案例介绍

4．1 并购双方概况

4．1．1歌力思简介

4．1．2百秋网络的简介

4．2并购过程

4．2．1并购时间进程

4．2．2并购具体方案

5 歌力思并购百秋网络动因分析

5．1 歌力思自身角度

5．1．1涉足新零售

5．1．2完善B2C渠道布局

5．1．3摆脱发展瓶颈

5．1．4提升品牌协同效应

5．2百秋网络绩效角度

5．2．1百秋网络业绩好

5．2．2奢侈品销售经验丰富

5．2．3百秋网络急需资金

6歌力思并购百秋网络绩效分析

6．1 财务指标分析

6．1．1纵向财务指标分析

6．1．2横向财务指标分析

6．2协同效应分析

6．2．1管理协同效应分析

6．2．2经营协同效应分析

6．2．3财务协同效应分析

7案例结论与启示

7．1 研究结论

7．1．1并购优质互联网企业

7．1．2重视企业资源整合

7．1．3顺应国家政策

7．2研究启示

参考文献

后记

攻读学位期间取得的科研成果清单