信易达公司产品开发流程建设

摘要

随着经济全球化及市场竞争的加剧，国与国、企业与企业的竞争越来越依赖于自主创新的能力。现代企业要在激励的竞争中保持持续发展，必须通过构建高效的研发体系来提高产品与技术的创新能力，以满足与赢得市场。 建立与实施产品开发流程能将产品战略、研发组织、技术平台管理等要素有机结合，以达到构建高效研发管理体系的目的。本论文以一个典型的高科技为案例，阐述其按照流程优化方法论建立与实施产品开发流程的过程：首先进行企业及其研发管理现状调查与分析，确定现状及问题，确定建立产品开发流程的目标与范围；其次参照标竿流程一集成产品开发流程进行学习对比、差距分析，确定流程优化设计的改进方向；然后根据确定的瓶颈问题、关键成功因素和改进方向，详细设计新流程；最后设定流程测评指标，选择试点产品开发项目试运行新流程，跟踪总结流程试行中的问题。通过介绍集成产品开发流程以及流程优化的方法论：变革管理、工作坊、流程设计，将流程优化方法论与产品开发流程结合起来，力争为类似高科技企业建立高效产品开发流程提供参考，以实现建立以产品开发流程为核心的高效研发管理体系的目标。

目录

文摘

英文文摘

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第一章 绪论

1.1选题的背景和意义

1.2文献综述

1.3研究的方法和目标

第二章 信易达公司介绍

2.1公司概况

2.2公司研发管理现状

2.2.1战略

2.2.2组织

2.2.3流程

2.3本章小结

第三章 流程标竿学习对比

3.1集成产品开发流程介绍

3.2差距对比

3.3本章小结

第四章 流程重建

4.1流程设计方法与工具

4.1.1工作坊

4.1.2流程设计工具

4.2流程内容

4.2.1市场需求管理流程与产品规划流程

4.2.2产品开发流程

4.3流程实施

4.3.1实施测评指标

4.3.2实施情况

4.4管理保障

4.5本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢