TMR硬盘磁头新工艺开发项目中的质量和进度管理案例研究

摘要

本文以TMR硬盘磁头精密研磨新工艺开发中的两个项目为例，论述了新技术开发项目中的质量和进度管理的特点、存在问题和解决方案。首先通过对TMR磁头RLG工序成功开发案例的研究，论述了技术创新对新工艺开发项目的质量和进度管理的重要作用。企业必须要根据新产品的特点，依靠技术创新对工艺进行重新设计，并针对实验过程中出现的问题进行技术攻关，使得新工序不断成熟，从而最终达到新产品对工序的技术要求。TMR磁头的RLG研磨新工序开发项目能够按期完工得益于开发人员运用技术创新，开发出了1/20RLG的新工序，此工序为公司产生了上千万美元的经济效益。本文还以TMR磁头RLG研磨新工序开发项目为例，归纳总结出了一个在一定约束条件下以工序开发成功概率和工期为输入变量、以工序开发决策为输出量的数学模型，此数学模型对辅助新工序开发项目中质量和进度控制问题的决策具有一定的指导作用。 文章还通过TMR磁头TMRSSCL工序开发失败案例的研究，对集权与分权在新工艺项目中质量和进度管理的影响进行了论述。TMR磁头SSCL新工序开发项目最终失败的一个关键因素就是在项目开发过程中没有处理好领导人与下属开发人员之间的集权与分权的关系，导致决策失误，延误了开发时间，使得这个项目最终由于质量问题以失败告终。所以，在新工序开发项目中，由于技术创新具有高度不确定性的特点，领导人应充分分权与一线技术人员，充分鼓励团队成员的积极性与创造性，这样才能保证项目决策的科学性，从而促进项目质量达到开发要求和项目进度得到控制。 虽然对项目的质量和进度管理研究的文章很多，但针对新工艺开发项目领域的却不多见。因此，本文通过作者亲身经历的两个案例的系统总结，论述了新技术开发项目中的技术创新和集权与分权对质量和进度管理影响，提出了在高新技术产品的新工艺开发中应坚持技术创新与现状优化相结合、发扬团队协作精神与适度集中相结合的质量和进度控制的观点，这对工程技术人员在新工艺开发项目中的质量和进度管理具有一定的指导意义。

目录

文摘

英文文摘

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第一章 绪论

1.1工程背景及应用价值

1.1.1论文研究的工程背景

1.1.2论文选题的意义

1.2文献综述

1.2.1技术创新在企业中的意义

1.2.2关于项目质量管理的研究现状

1.2.3关于项目进度管理的研究现状

1.3研究范围及方法

1.3.1论文研究的范围及方法

1.3.2论文的结构

第二章 TMR硬盘磁头新工艺开发的项目介绍

2.1精密研磨新工序开发项目介绍

2.1.1 TMR硬盘磁头精密研磨工艺开发背景

2.1.2 RLG工序介绍

2.1.3 SSCL工序介绍

2.2 TMR磁头新工艺开发项目的质量和进度管理

2.2.1 TMR磁头新工艺开发项目的质量管理

2.2.2 TMR磁头新工艺开发项目的进度管理

2.3本章小结

第三章 RLG工序开发中的质量和进度管理

3.1 RLG工序开发的背景及目标

3.1.1开发背景介绍

3.1.2工序开发项目立项

3.1.3工作分解结构及里程碑计划图

3.2 RLG新工序开发

3.2.1现有工序优化实验

3.2.2新工序技术创新实验

3.2.3新工序小批量试运行试验

3.2.4新工序验收试验

3.3 RLG工序开发过程中的质量和进度管理

3.3.1技术创新对工序质量管理的影响

3.3.2技术创新对工序开发进度管理的影响

3.3.3质量和进度问题数学建模

3.4本章小结

第四章 SSCL工序开发中的质量和进度管理

4.1 SSCL工序开发的背景及目标

4.1.1开发背景介绍

4.1.2工序开发的要求及目标

4.1.3工作分解结构及里程碑计划图

4.2 SSCL工序开发

4.2.1新工序初始实验

4.2.2新工序优化实验

4.2.3新工序试运行试验

4.2.4新工序验收试验

4.3 SSCL工序开发过程中的质量和进度管理

4.3.1集权与分权对质量和进度管理的影响

4.3.2如何处理好集权与分权来改善质量和进度管理

4.3.3新工序开发项目中如何加强质量和进度管理

4.4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢