MDWD与GE公司合作开发产品项目管理的应用

摘要

新产品是企业巩固和扩大市场占有率、开拓新的经营领域、调整产品线结构以适应市场需求的基础,也是企业战略选择的核心体现。在当今时代,新产品开发的质量和速度决定了企业的最终命运。 本论文在分析家电企业产品开发现状的基础上,论证了在产品开发中导入项目管理的必要性,并以MDWD公司与GE公司项目合作为例提出把项目管理思想应用于产品开发全过程。 本论文从项目调研、下发开发任务书、组建开发项目组和签订项目合同、工作分解结构及输出、项目计划与控制、项目验收总结等方面对项目管理应用进行阐述。在此基础上,本文引入了许多财务评价指标,并构建了产品开发项目管理的内部管理评价和外部结果评价,期望能全面评价项目管理绩效。 本文在过往研究的基础上,把现代项目管理、国际市场营销、国际贸易、管理评价体系等理论知识融入到家电新产品开发的全过程,试图为中国数量庞大的中小家电企业提供一套通用的,实用性强的产品开发项目管理体系和评价体系。

目录

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声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1国内家电企业产品开发现状

1.1.2国内家电企业产品开发应用项目管理现状

1.2研究目的

1.3文献综述

1.3.1传统的家电产品开发管理

1.3.2项目管理在产品开发上的应用

1.3.3管理的评价体系构建理论

1.4研究内容与论文结构

第二章家电产品开发概述

2.1产品开发对制造企业的重要性

2.2产品开发的一般流程和方法

2.3产品开发的一般项目管理

2.3.1产品开发符合项目的特点

2.3.2新产品开发中导入项目管理的必要性

2.3.3项目管理在家电产品开发中的应用

2.4新产品的上市操作及后续的产品管理

2.5本章小结

第三章MDWD公司与GE合作开发饮水机项目的项目管理

3.1 MDWD公司与GE联合开发产品项目背景

3.1.1 MDWD公司背景

3.1.2 GE公司背景

3.1.3项目洽谈

3.2项目合作中应用项目管理的步骤和内容

3.2.1项目调研

3.2.2下发开发任务书

3.2.3组建开发项目组和签订项目合同

3.2.4工作分解结构(WBS)及输出

3.2.5项目计划与控制

3.2.6项目成本预算与控制

3.2.7一些其它实用的项目管理工具

3.2.8项目验收总结

3.3项目风险分析

3.3.1 MDWD公司与GE合作项目的的风险分析

3.3.2营销部门对项目的风险分析及防范

3.3.3常见任务的解决方案及注意事项

3.4其它的项目管理要求

3.4.1明确项目目标

3.4.2突出项目经理的地位

3.4.3按项目计划进行管理

3.4.4搭建信息沟通平台

3.4.5加大项目考核力度

3.4.6建立奖励机制

3.4.7项目文件的管控

3.5项目管理软件的使用对应

3.6本章小结

第四章项目管理评价体系的构建

4.1项目的KPI评价法

4.1.1平衡记分卡评价法简述

4.1.2项目的BSC评价

4.2项目的财务指标评价

4.2.1销售毛利率

4.2.2内部收益率

4.2.3项目的投资回收期

4.2.4敏感性分析

4.3项目的其他指标评价

4.4本章小结

结论

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢