供应链虚拟库存决策的仿真研究

摘要

现今全球竞争的市场环境,加大了企业的生存压力,企业面临着降低成本、提高服务水平、快速递送、按期交货等来自市场竞争的要求,企业若不从供应链管理的视角采取适当的观念、方法和工具从事管理实践,很难取得成功。于是跨国企业纷纷采取了各种措施来获取竞争优势,其中Dell公司所倡导的供应商管理库存的策略引起了学者们的注意,并在此进行了大量的研究。 同时,跨国企业在世界范围内设立的分销中心的库存及配送问题也成为了人们研究的热点。但是对于其在各分销中心的库存合作问题上的研究成果较少。特别是对于不同的两个市场的分销中心的合作的研究就更少了,这个问题实质上就是在供应链中相同环节的企业间或设施间的库存合作问题。 从现有的文献来看,大部分研究成果集中于对单条供应链上下游间的库存合作的研究,或者供应商管理库存策略的实施绩效分析,而对于分销商之间的库存合作的研究非常少,而针对两者结合后的绩效分析则更少,同时在研究方法和工具上多集中于数量模型的建模和求解,这在方案的比较和寻优上相对于计算机仿真而言存在着一定的不足。所以本文从现状出发,结合两种策略运用仿真工具建立供应链模型,通过绩效的比较和参数的优化分析两种策略结合后对供应链的影响及其原因。 首先,在文献综述,介绍了库存合作策略的发展和供应商管理库存的实施现状、步骤和具体流程,仿真研究的方法和步骤等,形成了本文的研究基础。 其次,将库存合作的实施方法和机制和供应商管理库存和库存合作的策略的实质和流程转化为仿真涉及的功能和逻辑,并界定仿真模型中绩效指标的计算方法,为后文的绩效比较和参数优化打下基础。 最后,基于上述的仿真功能和逻辑运用Arena软件建立两种情景下的供应链模型,并利用软件的功能模块和运行结果对比了虚拟库存实施前后的绩效,探讨了模型中参数变量对绩效波动趋势的影响,分析了实施虚拟库存所产生的成本与供应链总成本的关系,并总结了本文研究中的不足和进一步研究的方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1供应商管理库存策略的研究现状

1.2.2供应链库存合作策略的研究

1.2.3仿真技术在VMI和库存合作策略中的应用现状

1.2.4目前研究的不足之处及问题的提出

1.3主要研究内容及研究方法

1.3.1本文的研究思路、内容

1.3.2本文的研究方法

1.4论文结构

第二章库存合作管理和供应商管理库存的基本理论

2.1库存合作管理的基本理论

2.1.1库存合作的类型、基础和原则

2.1.2库存合作的实施

2.2供应商管理库存的实施现状和流程

2.2.1供应链环境下的库存问题

2.2.2供应商管理库存实施的模式和流程

2.3供应商管理库存的实施现状

2.3.1国外企业实施VMI的现状

2.3.2国内企业实施VMI的现状

2.4本章小结

第三章供应商管理库存模型和虚拟库存模型

3.1供应商管理库存模型和虚拟库存模型

3.2需求预测策略的选择

3.3订单的生成和补货配送

3.4模型中绩效指标的计算

3.5本章小结

第四章仿真模型的建立与实现

4.1离散事件系统仿真

4.2基于制造延迟的供应商管理库存模型的建立

4.2.1模型实体的抽象

4.2.2模型输入输出参数的选取

4.2.3仿真模型的建立

4.3仿真软件的选择

4.4仿真模型的设计与实现

4.4.1零售商模块

4.4.2分销商模块

4.4.3制造商模块

4.5模型分析

4.5.1仿真结果输出

4.5.2分配系数优化及绩效对比

4.5.3单位转运补货成本的敏感性分析

4.6本章小结

附录

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢