五羊-本田公司零部件采购物流研究

摘要

随着信息技术和世界经济全球化的飞速发展，摩托车工业早已步入全球化的竞争，当前摩托车企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。据统计，摩托车生产总成本的约85％来源于零部件的采购和物流成本，因此控制采购和物流成本对提高摩托车供应链的竞争力非常重要。五羊—本田摩托(广州)有限公司经过16年的发展，逐渐形成了独具特色的零部件采购和物流管理模式，在中国摩托车行业中占据着不可替代的位置。 本文以五羊—本田公司作为研究对象，详细分析其零部件物流的流程、优点和缺点，并提出改善方案，希望能为国内摩托车行业的零部件物流管理起到一定的借鉴意义。 本文首先介绍了五羊—本田公司采购管理业务的现状，分别对其全球采购和国内采购的业务概况进行了介绍和分析，进而分析了五羊—本田公司的供应商的管理、零部件采购和物流管理模式、信息化现状、企业资源管理(ERLP)等业务和系统，然后分析了五羊—本田物流管理流程的优缺点，并针对其不足提出了供应商管理库存(VMI)的解决方案，研究了VMI在五羊—本田的实施方案和产生的经济效益。在分析采购物流成本的基础上提出了开展集货物流的设想和分析，建立了旅行商模型并采用遗传算法进行优化，将经过优化的集货物流模式和现有模式进行了比较，阐述了前者的成本优势。由于VMI、集货物流等业务的实施对企业信息化的要求较高，本文针对性地提出了采用面向服务架构(SOA)对五羊—本田公司的信息系统进行整合，从而实现电子商务供应链管理，为VMI等业务的实施提供技术支持。最后，分析了解决方案的实施可能遇到的障碍，并提出解决问题的原则和方法。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1研究背景和提出问题

1.1.1摩托车零部件行业的发展状况和竞争状况

1.1.2供应链环境下采购管理的重要性

1.1.3国外摩托车零部件市场采购模式

1.1.4我国摩托车零部件采购模式

1.1.5本论文的研究内容与意义

1.2供应链管理、电子商务的综述

1.2.1供应链管理

1.2.2电子商务综述

1.2.3供应链和电子商务的一体化

1.3研究思路和研究方法

1.3.1思路

1.3.2研究方法

第二章 五羊-本田零部件采购业务现状

2.1五羊-本田摩托车企业概况

2.1.1企业概况

2.1.2经营情况

2.2五羊-本田采购业务概况

2.2.1全球采购业务

2.2.2国内采购业务

2.3五羊-本田信息化现状

2.4五羊-本田的电子采购系统(EBS)

2.4.1电子采购系统(EBS)简介

2.4.2电子采购系统采购流程描述

2.4.3电子采购系统的功能

2.5国产零部件供应商管理

2.6五羊-本田的物流配送中心(DC)

2.6.1 DC仓库的介绍

2.6.2 DC仓库对采购模式的要求

2.7五羊-本田的零部件采购到货管理

2.7.1五羊-本田国产零部件采购的到货模式

2.7.2五羊-本田的零部件到货管理

2.8五羊-本田零部件采购业务过程中的信息交互

2.9五羊-本田目前采购业务管理的优缺点分析

2.9.1优点分析

2.9.2缺点分析

2.10本章小结

第三章 VMI的改进策略及其实施

3.1 VMI理论概述

3.1.1 VMI的概念和特点

3.1.2 VMI的业务逻辑和目标

3.1.3传统环境和VMI环境下摩托车零部件采购物流的比较

3.1.4 VMI实施的前期准备工作

3.1.5 VMI实施的框架协议

3.1.6 VMI的实施步骤

3.1.7 VMI的实施条件

3.2 VMI在五羊-本田的实施方案

3.3 VMI实施后的经济分析

3.4 VMI的优点与风险分析

3.4.1 VMI优点分析

3.4.2风险分析

3.5本章小结

第四章 集货物流及配送路径优化

4.1集货物流简介

4.2广州丰田的采购物流模式

4.3大长江摩托车采购物流模式

4.4五羊-本田采购物流模式

4.5采购物流路径优化

4.5.1旅行商问题简述

4.5.2遗传算法

4.5.3路径优化实例

4.5.4实例分析

4.6本章小结

第五章 E-SCM及在五羊-本田的实施

5.1电子商务供应链管理(E-SCM)

5.1.1 E-SCM概述

5.1.2 E-SCM内容

5.1.3 E-SCM是实现VMI的条件

5.2电子商务在五羊-本田供应链的实施方案

5.2.1五羊-本田电子商务与供应链一体化的功能结构模型

5.2.2采购平台模块

5.2.3供应商管理库存(VMI)库存管理模块

5.2.4物流配送模块

5.3 E-SCM的技术实现路线

5.3.1 SOA的含义

5.3.2 SOA的特性

5.3.3 SOA三大基本特征

5.3.4 SOA的实施前后的系统架构图对比

5.4基于E-SCM的VMI解决方案的五羊-本田采购业务流程

5.5基于E-SCM的VMI解决方案的实施效果分析

5.6本章小结

第六章 解决方案实施注意事项和应对策略

6.1解决方案实施后可能遇到的障碍

6.1.1 VMI方面

6.1.2集货物流方面

6.2解决问题的方法

6.2.1 VMI方面

6.2.2集货物流方面

6.3本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果