声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外预算管理研究现状
1.2.1 国外预算管理研究现状
1.2.2 国内预算管理的研究现状
1.3 本文的研究方法、研究内容及研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究思路
2 采购预算管理的概念界定及相关理论
2.1 采购预算管理的相关概念
2.1.1 预算的概念
2.1.2 预算的分类
2.1.3 采购预算的概念
2.1.4 采购预算的类型
2.1.5 采购预算的编制方法
2.2 预算管理的理论基础
2.2.1 控制理论
2.2.2 资源观基础
2.2.3 精益生产和敏捷制造的管理思想
3 银余公司采购预算管理现状分析
3.1 银余公司概况
3.1.1 银余公司基本情况
3.1.2 银余公司预算管理概况
3.2 银余公司采购预算管理现状
3.3 银余公司采购预算管理中存在的问题
3.3.1 采购预算管理问卷调查
3.3.2 采购预算管理问卷调查分析
3.3.3 采购预算管理存在的问题
3.4 银余公司采购预算管理存在问题的原因分析
3.4.1 影响采购预算的因素比较复杂
3.4.2 对预算管理存在错误的认识
3.4.3 公司内部各部门之间的竞争
3.4.4 外部环境的不确定性
4 银余公司采购预算管理的优化策略
4.1 采购预算管理优化的原则
4.1.1 实事求是原则
4.1.2 积极稳妥并留有余地原则
4.1.3 比质比价原则
4.2 遵循科学的预算步骤和程序
4.3 合理地确定和分解采购预算目标
4.3.1 采购预算目标确定与分解的目的
4.3.2 采购预算目标设定的原则
4.3.3 重视采购预算目标确定前的准备工作
4.3.4 遵循科学的步骤和流程
4.4 改进和完善采购预算的编制策略
4.4.1 分析公司的外部环境
4.4.2 分析公司的内部环境
4.4.3 设定采购预算基本策略计划
4.5 及时和灵活地进行采购预算调整
4.5.1 采购预算调整的驱动因素
4.5.2 采购预算调整的程序
4.6 完善预算管理组织机构的构建
4.6.1 预算管理委员会的组建
4.6.2 组建采购预算工作小组
5 银余公司采购预算管理优化策略的实施保障
5.1 完善绩效管理和激励机制
5.1.1 强化目标管理
5.1.2 丰富激励的手段和方式
5.1.3 讲究激励的方法和技巧
5.2 建立合理公平的薪酬体系
5.3 完善采购预算管理信息系统
5.4 提高员工的素质和能力
6 研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录