SJR公司工程项目成本管理研究

摘要

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，决定企业能否健康生存和发展。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。
　　建筑业作为我国重要支柱产业之一，对我国国民经济影响深远，随着我国税制改革的不断深化，市场竞争越来越激烈，建筑业的发展与其有效的成本管理密不可分，特别是“营改增”以后必须要求“四流合一”，对项目成本管理提出了更高的要求，成本管理显得尤为重要。
　　论文主要以SJR公司为例，运用所学理论并结合案例，分析项目成本管理的影响因素、以及现有的项目成本管理办法、结合实际管控过程（从招投标管理、施工管理和监督与考评机制等方面），然后通过具体案例分析进而引生出SJR公司成本管理中存在思想观念和管理手段落后、管理制度不完善、管理人员职责不明确、专业人员缺乏、成本核算失真、成本管理意识不强、缺乏核心人员管理理念等问题，同时，结合建筑行业面临的新问题“营改增”，并结合SJR公司面临的这些困境，找出问题存在的根本原因，从组织机构、目标成本思想的角度出发提出应对措施与改进措施。
　　随着信息时代的高速发展、电子化信息的普及，论文提出以项目为单位建立管理人员的信息化交流平台，及时总结各项目成本管理中的优势与不足，加强成本的过程控制，建立新时代下的项目成本管理体系，构建适合SJR公司的成本管理制度和方法，并将其贯穿到工程项目成本管理的整个过程中，提出“转型升级调结构，精细管理增效益”的管理理念。
　　本文总共分为五部分，第一部分介绍论文研究背景及目的、意义。第二部分阐述项目成本管理的相关理论与成本管理影响因素。第三部分结合案例提出SJR公司目前成本管理存在的问题，并对其成因作以分析。在撰写论文的过程中，我国税制体制产生了新的改革，特别提出对建筑业由营业税改征增值税，这对于SJR公司所属的建筑业规定了新的纳税要求，对SJR公司的成本管理影响非常大。因此，文章专门对SJR公司在新税收体制下，遇到的“营改增”这一新问题做以分析。第四部分针对以上对SJR公司成本管理问题的分析，从制度上提出改进措施，从过程控制上提出具体的解决方案。第五部分为结论以及对所提优化措施提出展望。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 研究的内容及思路

2 工程项目成本管理概述

2．1 工程项目成本管理的概念

2．2 工程项目成本管理的程序

2．3 工程项目成本管理的特点

2．4 项目成本管理影响因素

2．4．2 行业间竞争日趋激烈

2．4．4 项目规格和地理位置因素

3．SJR公司工程项目成本管理现状

3．1 SJR公司简介

3．2 SJR公司现行工程项目成本管理制度

3．2．1 SJR公司成本管理流程

3．2．2 SJR公司招投标管理

3．2．3 SJR公司施工管理

3．2．4 SJR公司工程项目监督与考评

4 SJR公司项目成本管理问题及成因分析

4．1 YJN工程项目概况

4．2．1．成本管理意识淡漠，预算管理不规范

4．2．2 施工过程管控不力，存在成本乱列乱支的现象

4．2．3 责、权、利划分不清，监督问责不到位

4．2．4 人员素质参差不齐，加大了成本管控风险

4．3 SJR公司工程项目成本管理遇到的新问题-“营改增”

4．3．2 “营改增”对SJR公司税赋增减影响

4．3．3 “营改增”对SJR公司预决算计量的影响

5．改进SJR公司工程项目成本管理的对策与建议

5．1 优化企业成本管理体制

5．1．1 强化成本管理意识，注重人才培养

5．1．2 加强财务人员在成本管理中的作用

5．1．3 强化全面预算管理，落实权责利到位

5．1．4 建立成本管理信息化共享平台，及时了解成本动态

5．1．5 建立以项目经理为首的项目成本管理责任制体系

5．1．6 加强集团公司管理指导和检查力度

5．2 强化项目成本过程控制

5．2．1 前期投标管理

5．2．2 项目进行可行性分析

5．2．3 施工过程中具体费用的控制

5．3 规范纳税管理，降低税制改革对企业的冲击

5．3．1 合理选择供应商的纳税人身份

5．3．2 合理规划取得开具增值税专用发票的时间

5．3．3 规范合同的签订，分项进行业务核算

5．3．4 合理划分征税方式

5．4 做好竣工结算及收尾工作

6 结论与展望

致谢

参考文献