兰州市某医院人力资源管理问题研究

摘要

近年来，我国医院发展已经有了长足的进步，但目前医院人力资源管理却依然滞后，不适应现代医院管理的要求。2000年4月，为了建立新的管人用人机制，中组部、人事部、卫生部根据现实情况发布了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》。同时，医院的人力资源管理改革也面临着医疗改革和各种竞争。在当前竞争空前激烈的市场经济的条件下，搞好人力资源管理对医院的可持续发展有着重大的现实意义。
　　医院作为向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构，本身带有公益性质，关系到人民群众的身心健康和安定团结;医务工作人员大多都是高素质、高学历的专业人才，具有较强的自身发展需要。这些因素决定了医院人力资源管理工作的复杂性、长期性和系统性。如何根据医院战略目标和发展实际，建立专业化、规范化、精细化的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置和管理，成为医院改革发展中的一项重要课题。
　　本文在阐述人力资源管理理论发展历程、管理模式的基础上，结合兰州市某医院的人力资源管理实际状况，运用SWOT分析法，对该院的内外部环境、优势、劣势及在人力资源管理中存在的问题进行了分析，从战略规划的制定、推进岗位设置管理、加强培训教育、运用薪酬激励、开展绩效考核、做好文化建设等六个方面提出了较为具体的人力资源管理的对策。为探索建立适应医院当前改革和未来发展需要的现代人力资源管理理论和方法提供了一定的借鉴。
　　1、详细分析了医院人力资源管理的特性。从医院发展的历史入手，分析了医院人力资源管理的特性。
　　2、详细分析了医院人力资源管理的现状。我国医院人力资源管理已经改革了人员聘用制度和分配制度，建立了人事代理制度。但是现阶段，医院的人力资源管理还有很重的历史痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个服务部门，没有自己的职权，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为医院员工提供优质的人力资源产品和服务。造成这种状况的原因是传统计划经济体制的影响、行业定位不准确以及缺乏一个完整的人力资源体系的支持。
　　3、对我国医院管理提出了相应的对策。首先是医院人员的分类管理包括技术人员的专业化和管理人员的职业化，其次要构建科学的绩效评估考核机制，最后是要建立以医院文化为导向的人力资源管理。
　　随着知识的不断发展，医院的人力资源发展只有跟上整个医疗卫生系统的发展，医院的发展才能顺应时代的发展，更好地发挥自身在整个医疗卫生系统中的作用，用更优质、有效的服务为经济发展和社会进步贡献自己的力量。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内动态水平

1．3 国外动态水平

1．4 研究目的

1．5 研究方法

2 相关研究理论综述

2．1 人力资源管理概述

2．2 相关研究理论

2．2．2 薪酬管理理论

3 兰州市某医院人力资源管理的现状

3．1 兰州市某医院概况

3．2 兰州市某医院人力资源管理的现状

3．2．1 兰州市某医院人力资源基本构成状况

3．2．2 兰州市某医院人力资源管理存在的问题

3．2．3 问题产生的原因

4 加强兰州市某医院人力资源管理的对策

4．1 制定切实可行的人力资源战略规划

4．1．1 兰州市某医院人力资源SWOT分析

4．1．2 制定战略规划

4．1．3 战略规划的程序

4．1．4 医院人力资源战略的具体实施

4．2 强化岗位管理

4．2．1 积极推进岗位设置管理

4．2．2 促进人力资源优化配置

4．2．3 不拘一格引进、使用人才

4．3 加强员工培训

4．4 提升薪酬激励

4．5 严格绩效考核

4．6 注重文化建设

5 结论与展望

致谢

参考文献

附录