麦格纳苏州公司发展战略研究

摘要

2008年经融危机后三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）度过一个艰难重组期后迅速带来又一个全球汽车经济发展狂潮，有效带动并发展了一大批以出口型业务为主的中国零部件企业。而近几年本土汽车销售市场的持续高涨，2013年中国汽车的产量和销量双双突破2000万台并位居世界汽车销量之首;在这样巨大的市场诱惑下，全世界的汽车零部件公司都蜂拥而至来到中国。据统计到2013年底，全国共有近20万家零部件企业。面对如此激烈的行业竞争格局，汽车零部件企业要想生存、做强、做大，具有竞争力，制定一套整体性、长期性和基本性的企业战略在此刻对于汽车零部件企业的生存和发展在此刻显得尤为关键。
　　文章以麦格纳苏州公司作为研究对象，首先是采用PEST宏观环境分析法对当前公司的外部环境即政治、经济、社会以及技术环境因素做分析;接着通过波特五力模型建立对当企业当前的竞争对手、买房议价能力、买房议价能力、潜在进入威胁者以及代替品五个方面进行分析，以此透彻分析出麦格纳苏州公司外部的发展机会和存在的威胁。接着通过企业内部的综合能力分析麦格纳苏州公司内部主要存在的问题和优势和劣势;再者通过SWOT分析得出备选战略方向，并根据公司的中长期目标和企业使命进一步明确公司应该采用相关多元化战略实现目标。最后进一步提出战略实施要靠团队共同实现，员工的培训、激励和留用机制加上有效的考核机制是确保公司战略的顺利实施和目标实现。
　　本文旨在使麦格纳苏州公司在汽车内饰零部件的激烈竞争中，抓住机遇、战胜威胁，使公司做强、做大，成为汽车内饰件行业里的佼佼者，同时为汽车零部件行业的发展提供参考与借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外相关研究综述

1．2．1 国外汽车零部件行业情况

1．2．2 国内汽车零部件行业的现状和前景

1．2．3 国内外企业战略研究

1．3 研究内容、方法和路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究路线

第2章 相关基础理论分析

2．1 企业战略的概念

2．1．1 企业战略的结构层次

2．1．2 企业战略管理的过程

2．2 企业战略研究方法

2．2．1 PEST分析法

2．2．2 特“五力模型”分析法

2．2．3 SWOT分析法

第3章 汽车行业及麦格纳公司概述

3．1 全球汽车零部件行业

3．1．1 全球汽车零部件市场

3．1．2 行业市场结构

3．1．3 全球汽车零部件厂商排名

3．2 中国汽车零部件行业

3．2．1 中国汽车零部件市场

3．2．2 我国零部件行业发展历程

3．2．3 我国汽车零部件产业现状

3．2．4 中国汽车零部件行业的竞争态势

3．3 麦格纳公司业务概述

3．3．1 麦格纳国际

3．3．2 麦格纳苏州

第4章 麦格纳苏州外部环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政治环境

4．1．2 经济环境因素

4．1．3 社会因素

4．1．4 技术因素

4．2 汽车零部件行业竞争结构分析

4．2．1 同行业竞争者

4．2．2 买方议价能力

4．2．3 卖方议价能力

4．2．4 潜在进入者威胁

4．2．5 替代品威胁

第5章 麦格纳苏州外部因素分析

5．1 企业能力分析

5．1．1 企业文化

5．1．2 营销能力

5．1．3 产品能力

5．1．4 公司财务能力

5．1．5 管理组织能力

5．1．6 人力资源

5．1．7 研发能力

5．1．8 生产制造能力

5．2 内部环境总结

第6章 麦格纳苏州公司战略选择和确定

6．1 公司的战略组合与分析

6．1．1 麦格纳苏州公司的SWOT分析

6．1．2 SWOT矩阵分析

6．1．3 SWOT组合分析

6．2 公司使命与发展目标

6．2．1 公司使命

6．2．2 公司战略目标

6．3 相关多元化战略及实施方向

第7章 公司战略实施的策略

7．1 建立自主研发中心

7．2 提高国内销售比例

7．3 战略客户的制定与管理

7．3．1 战略客户的选择

7．3．2 战略客户的管理

7．3．3 战略客户的深度开发

7．4 自动化和精益生产

7．5 员工激励

第8章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历