声明
致谢
摘要
第1章 绪论
1.1 研究目的
1.2 研究意义
1.3 研究背景
1.4 研究内容和方法
第2章 案例正文
2.1 公司外部环境分析
2.1.1 国际汽车产业环境
2.1.2 中国汽车零部件行业概况
2.2 公司概况
2.2.1 公司背景介绍
2.2.2 产品战略
2.3 案例描述
2.3.1 组织结构:区域化和分散式
2.3.2 产品报价团队:报价成功率低
2.3.3 新技术引进和产品推广:进展缓慢
2.3.4 关键管理人员:变动频繁
第3章 案例分析
3.1 相关理论
3.1.1 二元理论
3.1.2 战略和结构关系理论
3.1.3 组织结构理论
3.2 产品战略失败原因分析
3.2.1 产品战略二元性分析
3.2.2 组织结构二元性分析
3.2.3 产品战略和组织结构二元性关系分析
3.2.4 人力资源部在组织结构的设计、构建和评估中的作用
第4章 结论、不足及展望
4.1 研究基本结论
4.2 不足和展望
第5章 借鉴意义
5.1 对战略和结构理论应用的意义
5.2 对企业战略制定和组织架构构建的借鉴意义
5.2.1 本土企业二元产品战略的制定
5.2.2 本土企业二元组织的构建
参考文献