基于TPQM的兰州石化设备计划检修管理优化研究

摘要

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位非常突出。由于石化企业的生产特点是高温高压和易燃易爆，具有很高的风险，对设备的运行可靠性、经济性有很高的要求。因此，设备管理是石化公司管理的一个十分重要内容。近些年来，由于公司石化产品生产经营状况的改变，对石化产品的质量要求越来越高，因此对设备的可靠性和经济性的要求也越来越高。通过TPQM的研究，可以进一步完善兰州石化公司乙烯厂的设备管理制度。
　　本文以现代设备全面计划质量维修管理理论为基础，分析了兰州石化公司乙烯厂设备管理工作，研究了兰州石化公司的乙烯厂设备综合管理流程，分析找出兰州石化公司设备计划检修管理上存在的一些问题，深入挖掘产生问题的原因，并给予检维修计划管理方案实施的保障措施，以提高兰州石化公司设备可靠、经济性管理水平，使兰州石化公司在效益、健康、安全、环保方面可持续地高效发展。

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第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 国内外设备管理研究现状

1.3 论文的主要研究内容、方法和路线

第2章 炼化设备管理及相关理论

2.1设备与设备管理

2.2装置计划检维修管理

2.3全面计划质量维修（TPQM）

第3章 兰州石化设备计划检维修管理体系的现状分析

3.1兰州石化设备计划检维修管理体系现状分析

3.2计划检维修管理对企业生产运行的影响

第4章 兰州石化基于TPQM的计划检维修管理体系的优化方案构建

4.1兰州石化公司聚丙烯车间设备计划检维修概述

4.2兰州石化计划检维修管理的组织管理与组态管理单元优化方案

4.3兰州石化计划检维修管理的后勤保障与质量考核单元优化方案

4.4兰州石化计划检维修管理的工作控制与信息系统单元优化方案

4.5兰州石化计划检维修管理的维修任务与技术文件单元优化方案

4.6兰州石化计划检维修管理的维修技术与人事管理单元优化方案

4.7兰州石化计划检维修管理的过程优化方案

第5章 兰州石化基于TPQM的计划检维修管理方案实施的保障措施

5.1对设备进行科学检修

5.2从职能上准备，对公司处室、二级单位的职能进行规定

5.3 各类相关人员进行技能培训

5.4 形成检维修工作标准

5.5 设备维修管理技术信息系统的应用

第6章 结 论

6.1主要研究结论

6.2研究的不足及未来展望

参考文献

致谢