BW公司企业文化革新研究

摘要

企业文化是企业成功的关键因素之一，是企业核心竞争力的组成部分。要实现企业愿景和战略目标，都离不开优秀的企业文化。本文旨在依据企业文化管理的基础理念，结合BW公司企业愿景、战略和经营目标，对当前BW公司企业文化进行诊断、评估、提炼并予以革新，从而解决BW公司企业文化建设中存在的诸多问题，使BW公司建立一个科学、系统且能持续为公司提供发展动力的企业文化体系。
　　BW公司企业文化革新的设计与实施，是以国内外对于企业文化相关理论的研究成果为指导，根据公司内外环境情况、行业特点、公司组织与经营情况及未来的目标，结合目前存在的问题进行方案设计的。对于提高BW公司核心竞争力，促进公司可持续发展具有重要意义，并为具有相似背景与条件的其他中小企业文化建设提供一定的参考与借鉴作用，也是对当前经济环境下，中小企业文化建设实践应用的无数尝试之一。通过对企业文化相关文献的研究，将BW公司与其他中小企业进行比较，借鉴成功企业文化建设的有益经验，结合BW公司实际确立其文化革新的目标及依据。
　　通过研究发现，BW公司的企业文化已经无法满足甚至阻碍着BW公司的发展。这主要表现在：企业文化建设严重滞后，核心理念与企业战略目标脱节，企业文化定义不清不全、不系统，高层重视严重不足，缺乏系统规划、不落地，缺乏组织和制度保障。据此，本文从企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层四个结构部分出发，设计BW公司企业文化的革新内容。对BW公司企业文化革新实施的保障系统、实施计划、具体措施做了详细的介绍，通过构建充满活力的企业文化体系，并予以有计划、有目标、系统性地推行，以保证BW公司的持续发展。

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第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 国内外研究现状综述

1.3 研究内容与关键问题

1.4 研究方法与技术路线

第2章 本研究的理论基础

2.1 企业文化的概念及意义

2.2企业文化的结构

2.3企业文化的影响因素

2.4企业文化建设的基础理论

第3章 BW企业文化现状及存在的问题分析

3.1 BW公司概况和企业文化发展历程

3.2 BW公司企业文化现状与存在的问题分析

第4章 BW公司企业文化革新内容

4.1 BW公司企业文化革新目标

4.2 BW公司企业文化革新的原则

4.3 BW公司企业文化革新的主要内容

第5章 BW公司企业文化革新的保障条件

5.1组织保障

5.2制度保障

5.3资金保障

第6章 结论与展望

6.1主要结论

6.2研究展望

参考文献

致谢