管道完整性管理方案的研究

摘要

随着社会的发展，人们在工业生产中的安全意识逐渐增强。尤其在油气管道运输方面，一旦发生事故，将会造成严重的经济损失，对环境和生态平衡也会带来灾难性的后果，甚至影响到国家能源战略和国民经济的稳定。因此，油气输送管道的安全运行越来越受到石化行业科研技术人员的重视，管道完整性管理水平也面临着更大的挑战。
　　完整性管理是指管道企业根据不断变化的管道因素，对管道运营中面临的风险因素进行识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内。管道的完整性管理是目前世界上公认的最安全的管道管理模式，我国引入完整性管理技术以来，为我国管道运输的经济发展做出了巨大贡献。健全管道完整性管理体系的标准，规范完整性管理体系的实施细则，对于管道的安全运营有着重要意义。本文试图建立一个完整性管理体系框架，并编制完整性实施方案主要内容，最终采取有效的完整性绩效评估手段，对管理过程和管道完整性状态进行评估，达到保证管道安全运营的目的。
　　首先，介绍了管道完整性管理体系在我国的发展背景和历程，以及国内外的发展现状和研究动态。
　　其次，在参考了HSE管理体系和安全标准化规范管理体系的基础上，将其和完整性管理元素相结合，提出建立管道完整性管理体系的企业管理模式，在企业现有管理模式基础之上，强调了“完整性”这一概念，构建了管理体系的完整性管理框架流程，使其综合了三者的优点。在此基础上，对管道完整性管理方案进行了分析，介绍了方案包含的计划内容和编制方案的原则，最终编制了管道完整性方案计划实施流程图。
　　最后，在我国标准体系的框架下，以管道完整性管理体系及方案为前提，基于管道自身完整性状态和完整性管理工作的全流程，建立了完整性管理效能评价的双指标体系，并用层次分析法确定权重，提出效能评价的分级准则，进而建立起完整性管理的效能评价模型。在安全评价的理论基础之上，确定了完整性绩效评估的打分办法，完善了管道完整性管理体系。应用实例表明：双指标评价体系具有单指标体系不具备的优势，可以更好地反映管道完整性管理的运行状况，有利于企业分析自己管理当中的不足，促进企业发展。

目录

声明

插图索引

附表索引

第一章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 研究现状

1.3 研究内容

1.4 本章小结

第二章 完整性管理体系的建立

2.1 HSE、安全标准化和完整性体系现状

2.2 建立完整性体系的途径

2.3 完整性管理体系的建立

2.4 本章小结

第三章 完整性管理方案

3.1 方案制定的目标

3.2 方案制定的依据和原则

3.3 方案的具体内容

3.4 组织机构与人员培训

3.5 技术组织措施

3.6 应急响应规划与事故管理

3.7 进度计划

3.8 本章小结

第四章 完整性管理绩效评估的研究

4.1 完整性管理效能评价指标体系的构建

4.2 完整性管理效能评价指标体系权重的确定

4.3 完整性管理效能评价的应用

4.4 本章小结

结论与展望

结论

展望

参考文献

致谢

附录A：攻读硕士学位期间发表的学术论文