深圳艾莫公司人员流失问题及对策研究

摘要

外资企业员工的流失已经成为外企关注的热点话题。有的企业因为艺术地采取相应的管理方法、恰当地录用合适的人员、较好地运用异国文化大力促进了企业的持续发展，但更多的企业却常常因为没有正确处理人员的流失问题而给企业的持续发展带来不利影响。对于一个期望长期、持续、健康、稳定发展的外资企业来说，如何控制员工流失是当前面临且急需解决的问题。 外资企业要时刻注重对员工群体或个体行为进行调查，并从社会、组织、个人三个方面进行分析研究，采取相应的预防和纠正措施。做到知己知彼，在活用异国的文化精华的基础上，实行符合本地文化的管理模式，尊重企业员工的同时，将企业的发展目标和员工的职业生涯发展相结合，不断提升员工的技能和素质，让员工在企业与岗位上实现个人价值的同时，也满足企业发展的需要，真正做到留人留心。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、绪论

(一)研究的背景及意义

(二)研究的主要内容

(三)研究思路与方法

二、企业员工流失问题探讨的理论基础

(一)员工流失的涵义

(二)员工流失的方式

(三)员工流失对企业的影响分析

(四)员工流失的衡量方法

(五)当前国内外人员流失的理论研究概况

三、外资企业员工流失影响因素分析

(一)社会因素

(二)企业内部方面因素

(三)员工自身的因素

四、艾莫公司的员工流失现状分析

(一)艾莫公司简介

(二)艾莫公司员工流失现状

(三)艾莫公司员工流失特点分析

五、艾莫公司员工流失原因分析

(一)宏观环境方面的原因

(二)企业组织方面的原因

(三)员工个人方面的原因

六、艾莫公司人员合理流动的对策与措施

(一)努力改善社会就业环境

(二)加快企业内部创新和变革

(三)采取各种措施提升员工素质

(四)强化企业外部的外部竞争能力

(五)构建公司员工流失的风险控制和挽救机制

结束语

参考文献

致谢