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声明
一、引言
(一)研究背景和意义
(二)本文的研究方法
(三)本文的主要研究内容
二、X工程咨询公司战略性绩效管理体系的理论基础
(一)绩效管理的相关概念
(二)战略性绩效管理的主要方法
(三)战略性绩效管理体系设计开发的基本步骤
三、X工程咨询公司简介及绩效管理现状
(一)工程咨询业简介
(二)X工程咨询公司概述
(三)X公司绩效管理现状
四、X工程咨询公司战略性绩效管理体系的构建
(一)基于平衡计分卡的战略性绩效管理流程的基本步骤
(二)依据BSC建立考核指标体系的基本原则
(三)绩效计划的制定
(四)绩效辅导
(五)绩效评估
(六)绩效考核结果反馈与面谈
(七)申诉及其处理
五、X工程咨询公司战略性绩效管理体系的实施措施
(一)建立健全相应的组织体系和制度体系
(二)重视与知识型员工的有效沟通
(三)绩效评估结果的应用及有效激励
(四)对企业文化的引导
(五)合理地设置绩效考核的过渡期
六、X公司战略性绩效管理体系构建的结论与展望
(一)本文的主要结论
(二)战略性绩效管理体系的持续改进
参考文献
致谢
兰州大学;