独-乌管道工程EPC项目采购管理的改进研究

摘要

近几年来,石油价格的持续上涨及国内经济的高速发展,导致石油消耗量的迅速增加,客观上为提高能源输送项目提供了空前的发展机遇。中国已建成投入运营长输油气管道6万多公里,可绕地球赤道1周半,开通了横贯东西的一条能源大动脉,标志着中国天然气管道建设整体水平上了一个新台阶,对于推进西部大开发、加快中西部地区发展具有重大作用。采购作为产品增值过程的起点,在提高供应链的竞争力上起着极其重要的作用。传统的采购管理模式存在很多弊端,所以,在供应链管理等理论的指导下,结合各个企业的实际情况对已有的采购流程进行优化成了企业当务之急的课题。
　　 本文以独-乌管道工程EPC项目采购管理的实施情况为基础,对中油一建公司独-乌管道工程EPC项目采购管理的现状进行了深入分析,剖析了原采购管理方面存在的招标会议组织阶段风险、采购文控管理体系风险以及EPC项目资金流动风险,提出了独-乌管道工程工程EPC项目采购管理的改进方案。具体内容包括:通过采购方式的确定、采购管理组织机构的优化、采购流程的再造和供应商的评估和选择方面,建立科学可行的采购管理的改进方案,以此指标体系为基础,选择合适的采购管理模式。
　　 本文研究成果对中油-建公司的采购管理创新具有直接的指导作用,同时,本文中提出的采购流程优化对其他企业的物资采购供应管理也具有一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

一、引言

(一)问题的提出

(二)EPC工程概述

(三)本文研究思路:

二、独-乌管道工程EPC项目背景

(一)项目基本情况

(二)独-乌管道工程EPC项目采购计划

三、独-乌管道工程EPC项目采购管理的现状及风险分析

(一)独-乌管道工程EPC项目原采购管理实施情况

(二)独-乌管道工程EPC项目原采购管理风险分析

四、独-乌管道工程EPC项目采购管理的改进方案

(一)采购方式的确定

(二)采购管理组织机构的优化

(三)采购流程的再造

(四)供应商的评估与选择

(五)采购管理模式的进一步完善

五、结束语

参考文献

致谢