声明
一、绪论
（一）研究背景与意义
1.研究背景
2.研究意义
（二）研究综述
1.国外检察机关绩效考核的一些情况
2.国内检察机关绩效考核研究现状
3.研究评述
二、绩效考核一般理论与方法
（一）绩效与绩效考核
1. 绩效的概念
2. 绩效考核的概念
（二）绩效考核体系的设计
1.设计理论
2.设计方法
三、广州市人民检察院检察技术部门绩效考核现状分析
（一）广州市人民检察院检察技术部门基本情况
1.广州市人民检察院概况
2.广州市人民检察院检察技术部门组织架构
3.广州市人民检察院检察技术部门的特殊性质
（二）广州市人民检察院检察技术部门绩效考核制度现状
1.考核的基本内容
2. 考核的标准
（三）广州市人民检察院检察技术部门绩效考核存在的问题分析
1.考核目的与主体不合理
2.考核指标设置不合理
3.考核结果缺乏有效的反馈渠道
4.考核结果没有发挥应有作用
四、广州市人民检察院检察技术部门绩效考核实施举措
（一）工作人员绩效考核方法的确定
1.新形势下检察院技术人员的工作特点分析
2.坚持以人为本，提高人力资源利用率
3. 合理设计绩效目标，让检察绩效标准变得更科学
4.建立健全考核制度，规范绩效考评工作
5.积极运用考核结果，确保绩效考核取得实际效果
6.选择评估方法
（二）工作人员绩效考核指标体系设计
1.设计方法的选择：关键绩效指标（KPI）
2.指标体系的设计方面
3.指标和权重的确定
（三）工作人员绩效考核结果应用体系设计
1.绩效奖金的发放
2.岗位轮岗与晋升
3. 培训与再教育
（四）实施新的绩效考核体系应采取的实施保障
1.对新绩效考核体系给予高度重视
2.建立完善的绩效考核工作的组织
3.确定绩效考核的实施周期
4.重视绩效考核的沟通面谈与反馈
5.构建科学的绩效考核结果的申诉过程
6.减少考核偏差并进行适时的修改
7.建立以绩效为核心的综合考核体系
五、结论与展望
参考文献
致谢
