价值链理论在企业战略分析中的应用研究——一个基于翔鹭集团的案例分析

摘要

本文研究价值链理论在企业战略分析中的应用，运用价值链理论分析工具，从产业层面、公司层面和运营层面对企业的发展战略进行分析。通过对产业价值链的分析，明确产业的战略控制环节和企业在产业链中的定位，为企业在制定前向或后向一体化发展策略提供支持；通过对公司价值链分析，结合公司所处的内外部环境分析，确定企业所拥有的资源和独特的能力是否与公司的产业定位相匹配，研究企业如何利用自身的特点形成和保持竞争优势；通过对公司内部运营价值链分析，确定企业内部的运营环节是否与企业要形成的竞争优势相匹配，探讨企业应强调和重视的运营环节，从而形成对企业竞争优势的有效支持。 通过运用价值链理论对翔鹭集团十多年来的发展历程及未来的发展战略的研究，初步探讨了其所处聚酯产业链的战略控制环节和各产业链环节的竞争要素，对集团的垂直一体化战略对提升企业价值、获得与保持竞争优势是否有利进行研究，明确了翔鹭集团所处的产业链环节和核心竞争力，提出了企业应重视发展的核心竞争力和加强与之相匹配的相关管理制度。

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一节选题背景

第二节价值链相关理论

第三节研究内容和研究方法

第四节论文结构

第一章价值链理论

第一节价值链理论的形成和发展

第二节价值链分析核心内容

第三节价值链分析的作用

第四节价值链分析的模型和方法

第五节小结

第二章聚酯产业分析

第一节世界聚酯产业的发展

第二节中国聚酯产业的发展

第三节聚酯产业链

第四节聚酯产业链分析

第三章翔鹭集团现状分析

第一节翔鹭集团的发展历程

第二节翔鹭集团现状分析

第四章翔鹭集团发展战略分析

第一节产业价值链分析

第二节公司价值链分析

第三节运营价值链分析

第四节分析结论及建议

第五章结论与建议

第一节研究主要结论

第二节建议

[参考文献]