高尔夫俱乐部全面风险管理：一项案例研究

摘要

2004年10月，COSO(美国反舞弊委员会下属组织委员会的英文缩写)发布了《企业全面风险管理-整体框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，简称ERM)准则。这份准则不仅拓展了内部控制，同时更有力、更广泛地关注企业风险管理这一更加宽泛的领域，企业不仅可以按照这个框架来满足其内部控制的需要，同时可以借此转向一个更加全面的风险管理过程，使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。 近几年，我国高尔夫行业的收益和风险发生了很大变化，高尔夫球会现处于行业发展的拐点，未来经营情况的变化空间较大，不确定性强，经营风险高。因此结合高尔夫俱乐部自身的经营特点，建立和完善有效的全面风险管理体系，通过对风险的识别、评估、分析和控制，提高经营效率和经济效益，实现企业的最大化价值和促进职业和财务安全，这对于高尔夫球这一特殊行业具有重大的现实意义。本文根据企业风险管理-整合框架的准则要求，针对风险管理在XX高尔夫俱乐部的实施进行案例研究，并结合案例分析，为该俱乐部设计了一套适合企业需要、切实有效的全面风险管理体系，提出了实施后的效果和未来展望，为高尔夫俱乐部进一步强化经营管理提供了一套较为完善的科学思路，对其他高尔夫俱乐部也有一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1课题背景和研究意义

1.2课题研究的主要内容

1.3课题研究的主要思路

第二章全面风险管理的相关理论综述

2.1企业风险管理(ERM)的必要性

2.1.1风险和收益的关系

2.1.2风险管理的效用

2.2企业风险管理(ERM)的整合框架

2.2.1 ERM定义

2.2.2目标达成和分类

2.2.3 ERM的八个要素

第三章 高尔夫俱乐部风险管理的案例研究

3.1我国高尔夫俱乐部的现状和风险问题

3.1.1 我国高尔夫俱乐部的发展历程

3.1.2风险管理方面存在的问题

3.2 XX高尔夫俱乐部简介

3.3 XX高尔夫俱乐部在风险管理方面存在的问题

3.3 XX高尔夫俱乐部全面风险管理

3.3.1 战略风险管理

3.3.2财务风险管理

3.3.3市场风险管理

3.3.4 运营风险管理

第四章 高尔夫俱乐部全面风险管理的未来展望

4.1实施全面风险管理后的效果

4.2未来展望

第五章结论

5.1本文结论

5.2主要创新点

5.3 不足和希望

参考文献

致 谢