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声明
第一章概述
第一节世界和中国的印制线路板产业的特点和现状
第二节Palpiot公司情况介绍
第三节Palpiot公司运作管理模式存在的问题
第四节本文的研究思路和文献回顾
第二章PCB流程再造方案对价值链的提升
第三章Palpiot公司大陆分部未来运营模式的改变
第一节现阶段Palpiot公司的竞争环境(SWOT分析)
第二节Palpiot公司大陆分部未来运营模式的改变
第四章 Palpiot公司大陆分部的价值链提升
第一节PCB产业中的价值链
第二节 Palpiot公司与国内上下游厂商的合作
第三节开辟PCB设计中高附加值的运作环节
第五章本文结论与研究成果对国内PCB产业的借鉴之处
参考文献
致谢辞