XMMZ集装箱公司新目标市场进入战略分析与实施

摘要

本文以竞争战略、竞争优势等为理论依据，对XMMZ集装箱公司进入福州市场战略进行了系统的分析论证。文章对XMMZ公司所处行业现状、经营现状、竞争优势、战略定位等诸多方面进行系统分析，分析结果显示，XMMZ集装箱公司进入福州市场的新市场战略目标是必须而又可行的。同时，为了支持目标的实现，文章还对战略实施的策略进行了系统的阐述，使战略目标转化为可供执行的行动方案。总体而言，企业进入新市场，既需要充分发挥其在现有市场竞争中所形成的竞争优势，同时又要注重区别对待新市场与现有市场的异同，确保所制定的进入战略匹配实地的市场环境。本文对于XMMZ集装箱公司本身具备较强的实证执导意义，同时对于港口物流配套服务类型的企业市场战略研究也将有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节研究背景

第二节研究内容

第三节研究方法

第四节论文结构

第二章理论回顾

第一节战略管理的性质和价值

第二节竞争优势

第三节环境分析

第四节合作战略

第五节矩阵分析原理

第六节战略群分析

第七节综述

第三章XMMZ集装箱公司背景介绍

第一节公司主营业务

第二节公司经营现状

第三节核心竞争力分析

第四节公司发展战略选择和面临的挑战

第四章XMMZ集装箱公司进入新目标市场战略分析

第一节目标市场行业环境分析

第二节目标市场竞争环境分析

第三节潜在合作方分析

第五章XMMZ集装箱公司进入新目标市场战略

第一节战略目标

第二节战略定位

第三节战略选择

第四节战略阶段

第五节战略实施方案

第六节建立战略控制

第六章结论

第一节研究的主要结论

第二节待进一步探讨的领域

参考文献

致谢