我国中级职业经理人的选聘研究——基于胜任素质模型的角度

摘要

全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性，使得企业之间的竞争日益激烈。职业经理人作为企业人力资源的重要组成部分，由于其在企业管理决策活动中的特殊地位，其作用显得尤为重要。大量事实证明，一个企业能否成功很大程度上取决于中高级职业经理人选聘的成功与否。虽然目前理论界和实践界始终关注高级职业经理人的选聘，但中级职业经理人作为企业高级职业经理人和初级职业经理人沟通的桥梁，其重要作用更不可忽视。可以说，中级职业经理人的选聘成功与否很大程度上直接决定着企业发展的前途。因此，探讨中国中级职业经理人的选聘课题，是一个重大而迫切的现实课题。中级职业经理人选聘机制的研究对我国的经济发展具有极为重要的现实意义。 根据内容的安排，全文分为八章： 第1章：导论。主要对本文研究的背景和意义、研究思路和方法、研究的主要内容、主要创新点等进行论述。同时界定了本文的主要研究对象，并对“职业经理人”“企业家”等相关概念进行了总结，更加清晰了本文研究的对象。 第2章：相关理论研究综述。分别回顾了职业经理人选聘的相关理论，包括人力资本理论、企业契约理论、委托代理理论、企业家理论和能岗匹配理论，并对这些理论做出了评述。 第3章：我国中级职业经理人的胜任素质模型。本章从胜任素质的概念入手，分析了职业经理人的胜任素质，而后，对相关职业经理人胜任素质研究现状进行的分析，最后，利用实证研究总结出我国中级职业经理人的胜任素质模型。 第4章：影响我国中级职业经理人选聘的内外部因素分析。本章分析了影响中级职业经理人选聘的政治经济、社会文化等外部因素和企业战略、企业文化、企业生命周期、企业类型等内部因素，并提出相应对策。本章最后总结了企业内外部因素对中级职业经理选聘的影响，并指出构建中级职业经理人市场是我国中级职业经理人选聘的基础。 第5章：我国中级职业经理人市场构建分析。从经理人市场角度来阐述其对我国中级职业经理人选聘的影响，具体包括：经理人市场供求机制、经理人市场绩效评估机制和经理人市场价格机制和激励机制。进而提出建立有效职业经理人市场的途径。 第6章：对我国中级职业经理人的内部选拔分析。具体包括内部选拔过程分析、选拔主体分析、选拔方法分析等，并对内部选拔过程出现的失误进行分析，提出了对策，构建了我国中级职业经理人的内部选拔体系。 第7章：对我国中级职业经理人的外部招聘分析。本章首先提出我国中级职业经理人外部招聘的步骤；其次，对几个重要步骤做以重点阐述；再次，总结分析形成了我国中级职业经理人外部招聘的机制；最后，对我国中级职业经理人外部招聘机制中容易出现的问题进行分析，并提出对策。 第8章：我国中级职业经理人的选聘机制分析。在归纳总结了第4、5、6、7章的基础上，系统的提出了我国中级职业经理人选聘机制，并对此选聘机制进行阐释。 本文主要在以下几个方面有所发展和创新： 1.系统梳理了中级职业经理人选聘的相关理论。 2.对我国中级职业经理人的胜任素质进行了实证分析。 3.从胜任素质模型角度构建了我国中级职业经理人的选聘体系。 4.拓宽了职业经理人的研究范围和加深了选聘方面研究深度。 5.构建的中级职业经理人的选聘体系对实践也有重要的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章导论

1.1选题背景与意义

1.2相关概念的界定

1.3研究框架和主要内容

1.4创新点和研究方法

第2章职业经理人选聘的理论基础

2.1人力资本理论

2.2企业契约理论

2.3委托代理理论

2.4企业家理论

2.5人岗(或能岗)匹配理论

第3章我国中级职业经理人的胜任力模型实证研究

3.1胜任力研究综述

3.2中级职业经理人胜任素质特征的构建

3.3我国中级职业经理人胜任素质的验证

第4章影响因素分析

4.1政治法律环境

4.2制度环境

4.3文化环境

4.4企业战略

4.5企业文化

4.6小结

第5章我国中级职业经理人市场构建分析

5.1我国中级职业经理人市场发展现状分析

5.2我国中级职业经理人市场环境分析

5.3我国中级职业经理人市场供需分析

5.4我国中级职业经理人市场机制分析

5.5构建中级职业经理人市场对策分析

第6章选聘方法

6.1选聘方法的发展历程

6.2面试

6.3评价中心

第7章选聘程序及实施

7.1内部选拔分析

7.2外部招聘分析

7.3选聘主体分析

7.4选聘实施中出现的问题及对策分析

第8章总论

8.1主要结论

8.2研究意义及局限

附录

参考文献

参与课题

发表论文

致谢