中国企业跨国并购企业文化整合模式选择研究——基于联想、万向、TCL、上汽、中联的跨案例分析

摘要

随着中国经济实力显著增强,中国企业纷纷走出国门,掀起跨国并购的热潮,企业并购后的企业文化整合成为制约并购成败的关键环节。本论文重点聚焦于以下核心问题:中国企业跨国并购企业文化整合过程中整合模式的选择如何?有哪些关键因素影响中国企业跨国并购文化整合模式的选择?针对中国企业跨国并购,实施有效的企业文化整合,有哪些具体措施?这些即论文研究的主题。
　　 本文首先针对企业文化整合模式的选择、整合模式选择的影响因素进行现有文献和学术成果的理论分析和论述；其次,通过逻辑分析和梳理后构建理论框架,提出研究命题；然后,选取了5个典型的中国企业跨国并购案例,通过跨案例分析方法,对前述理论分析的结果和提出的研究命题进行验证和修正；最后,得出本文结论,阐述理论框架及研究命题的成立性,并结合国内跨国并购现状与问题,为我国跨国并购文化整合的模式选择提出具体的建议和整合策略。考虑到中国企业跨国并购面临的特殊性和困难性,本文基于企业文化整合的视角,构建了一个以并购双方企业吸纳对方文化的意愿程度为横、纵轴的企业文化整合模式的动态选择模型。研究结果认为中国企业跨国并购企业文化的整合过程应根据并购双方具体情况,分阶段采取相应的文化整合模式。就一般情况而言,中国企业跨国并购在企业文化层面上的整合模式的选择可以沿着:学习引进→相互吸收→融合1(融合外国企业文化的成分多一些)或融合2(融合中国企业文化的成分多一些)→创新(形成一种新的共同的企业文化体系)的路径来分阶段渐进实施。希望能够为中国企业跨国并购企业文化整合活动提供有益的参考和借鉴。