中国企业跨国并购中文化整合模式的选择和应用研究——以联想与TCL在发达国家跨国并购为例

摘要

随着经济全球化和信息化的迅速发展，越来越多的中国企业成长为跨国公司走出国门，但是我国跨国并购的绩效并不乐观。中国企业跨国并购文化整合模式选择与应用研究既是目前我国企业跨国并购文化整合实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有文化整合并购理论的客观需要。这对于中国企业的跨国并购文化整合具有特别的现实意义。 本论文以提升中国企业跨国并购的竞争力为目的，以跨国并购文化整合的理论为依据和中国企业跨国并购发展现状分析为研究基点，具体对中国企业与欧美日等发达国家文化差异进行了比较分析，由此提出了中国企业跨国并购文化整合的策略和文化整合策略中很重要的环节--选择与应用合适的文化整合模式。本论文运用了理论研究法与案例研究法，提出全球化背景下中国企业跨国并购文化整合模式选择的六种方式，深入全面探讨了关于影响中国企业跨国并购文化整合模式选择的影响因素，以及文化整合模式选择的原则与步骤。与此同时依据本文研究成果，把中国企业的成功与失败的实际案例相结合，进行深化研究。最后通过研究对未来中国企业的跨国并购的文化整合提出建议和展望。 本论文对中国企业跨国并购中文化整合模式的具体选择和应用做了梳理性分析、方式特点进行系统整理，虽不属理论性创新，也不失为一种开拓性工作。在借鉴吸收一些学者的研究成果基础上提出全球化背景下适合中国企业跨国并购文化整合模式选择的六种方式，结合中国跨国并购的典型案例进行了全面的分析为中国企业跨国并购的研究提供有价值的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1 研究目的和选题背景

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.2 研究主要思路和方法

1.2.1 研究主要思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究的创新点

第二章理论综述

2.1 国内外研究概况

2.1.1 1国内研究概况

2.1.2 2国外研究概况

2.1.3 国内外研究综述

2.2 运用的主要理论

第三章 中国企业跨国并购文化整合模式选择

3.1 相关概念的界定及内涵关系

3.1.1 企业并购与跨国并购概念及关系

3.1.2 并购整合与文化整合概念及关系

3.1.3 文化差异、文化冲突与文化风险概念及关系

3.2 中国企业跨国并购状况分析

3.2.1 中国企业跨国并购的发展历程

3.2.2 中国企业跨国并购的动因

3.2.3 中国企业跨国并购文化整合障碍分析

3.3 中国企业在发达国家跨国并购文化差异比较

3.3.1 中国与欧美日发达国家文化差异程度比较

3.3.2 中国与欧美日发达国家文化维度的对比分析

3.4 中国企业跨国并购文化整合策略

3.4.1 了解识别文化差异，找到文化冲突，降低文化整合风险

3.4.2 选择合适的文化整合模式，实现与目标企业文化的有机整合

3.4.3 重视国际跨文化管理人才，稳定人力资源政策

3.4.4 跨国并购后创新再造企业文化

3.5 中国企业跨国并购中文化整合模式

3.5.1 同化型文化整合模式——文化同化吸纳式文化整合模式

3.5.2 融合型文化整合模式——文化转化渗透式文化整合模式

3.5.3 隔离型文化整合模式——文化多元化分离式文化整合模式

3.5.4 破坏型文化整合模式——文化同化消亡式文化整合模式

3.5.5 反向同化型文化整合模式

3.5.6 动态型文化整合模式

第四章 中国企业跨国并购文化整合模式应用

4.1 中国企业跨国并购中文化整合模式选择维度分析

4.1.1 跨国并购策略的选择分析

4.1.2 文化整合环境分析

4.1.3 文化整合主体分析

4.1.4 企业文化差异分析

4.2 中国企业跨国并购文化整合模式实施中的文化风险

4.2.1 选择不同文化整合模式的文化风险对比

4.2.2 文化整合风险的评估

4.2.3 文化整合风险的控制

4.3 中国企业跨国并购文化整合模式选择原则与流程控制

4.3.1 文化整合模式选择的原则

4.3.2 文化整合模式实施的流程控制

4.4 中国企业跨国并购文化整合模式应用的案例分析

4.4.1 同化型文化整合模式——海尔跨国并购文化整合

4.4.2 融合型文化整合模式——中国邮电跨国并购文化整合

4.4.3 隔离型文化整合模式——联想跨国并购文化整合

4.4.4 破坏型文化整合模式——TCL跨国并购文化整合

4.4.5 动态型文化整合模式——重新整合的TCL文化整合

第五章结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

5.2.1 模式灵活选择建议

5.2.2 进一步研究建议

参考文献

致谢