科技型中小企业文化建设研究——以G公司为例

摘要

企业文化能够激发员工的积极性、主动性、创造性和归属感，给企业带来有形的、无形的，经济的、社会的双重效益。科技型中小企业要实现持久稳定的发展，必须进行企业文化建设。本文探索的就是科技型中小企业如何进行企业文化建设问题。
　　文章依据企业文化及企业文化建设相关理论，对科技型中小企业G公司进行了企业文化评估，制定了企业文化建设策略，并通过这个过程为科技型中小企业进行企业文化建设提出若干建议。
　　对于G公司的企业文化建设，本文首先运用自行设计的企业文化问卷调查表，判断出G公司是一个层级规范型文化占主导地位的公司，然后基于科技型中小企业的特点和G公司面临的环境，建议其向灵活创新型文化转型，接着分析了G公司文化现状与转型要求之间的矛盾，从理念、制度、行为、物质四个层面提出了企业文化建设的七点策略，最后对策略的实施作了四点建议。
　　通过对G公司企业文化建设过程的阐释，文章最后得出结论:1、当企业处于升级转型时期时，文化建设尤为重要;2、灵活创新是科技型中小企业的文化的重要特征;3、科技型中小企业变革自己的企业文化要遵循现状调研→找到问题→明确未来→制定策略→执行变革五个步骤来进行;4、科技型中小企业进行企业文化建设要从理念、制度、行为、物质四个层面制定策略，既要全面建设又要突出重点。

目录

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摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

第二节 研究思路和方法

第二章 企业文化理论概述

第一节 企业文化的定义与作用

第二节 企业文化的构成与类型

第三节 企业文化建设的步骤和原则

第四节 科技型中小企业文化建设

第三章 G公司背景及企业文化转变历程

第一节 传统的企业文化

第二节 企业转型与文化冲击

第三节 企业文化重塑尝试

第四章 G公司企业文化现状调研与评估

第一节 企业文化调研问卷设计思路

第二节 企业文化调研问卷数据统计

第三节 企业文化调研问卷结果分析

第四节 企业文化调研反映问题总结

第五章 G公司企业文化建设策略

第一节 企业文化建设方向

第二节 理念层面建设策略

第三节 制度层面建设策略

第四节 行为层面建设策略

第五节 物质层面建设策略

第六节 文化建设实施建议

第六章 研究结论及局限

第一节 研究结论

第二节 研究局限

附件

参考文献

致谢