远洋装饰公司战略再定位研究

摘要

上世纪九十年代以来，随着房地产热潮的兴起，装饰行业成为了快速成长起来的朝阳产业。装饰行业已成为建筑行业三大支柱产业之一，与人民生活息息相关，创造了大量的就业机会，在全面建设小康社会的过程中担负着重要的使命。中国经济的快速发展、经济改革和对外开放的深化造就了建筑装饰行业，而建筑装饰行业在成长与发展过程中对经济和社会发展的贡献也日益显现。
　　本文围绕着远洋装饰公司战略再定位，通过针对我国建筑装饰行业现状、行业特征、行业发展趋势、市场竞争格局、远洋装饰公司背景及再定位的动因的细致分析与研究，综合评价了远洋装饰公司的发展现状和核心竞争力，并运用SWOT分析工具理清了公司在目前市场竞争环境下的优势、劣势、机会与威胁，结合对公司在原有战略定位体系下所采取的市场应对措施的比较分析，构成了公司战略再定位的客观原因。在此基础上，远洋装饰公司从自身实际出发，结合市场发展趋势，进行了战略再定位，确立了以“中高端住宅精装修市场”为主攻方向的市场定位，以“绿色高品质装修”为特点的产品定位；以“全程服务最优、缔造绿色建筑”为核心的品牌定位，制定了切合实际的中期发展规划，提出了公司应从打造鲜明的市场品牌、开拓外部市场、强化项目管理、建立公司统一价值观等方面入手，聚焦住宅精装修市场，打造差异化竞争优势，通过全程服务的“三低三高(低碳、低成本、低周期、高效率、高稳定、高品质)”为客户提供最优化的装修服务，实现战略规划落地。通过打造“开发商的精装系统服务商”形象，吸引战略合作伙伴，实现公司的可持续发展。
　　“能够长期存在的物种，既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的!”这是达尔文《物种起源》中的一段话，也同样很好的诠释了企业发展进化的精髓!远洋装饰要做行业中的强者，就要在激烈的市场形势下不断的学习行业先进的管理经验和发展模式，提高市场应变能力，坚定的遵照战略定位要求，顺势而为，勇于开拓，为公司做大做强，进入行业前列不懈努力。