项目挣值管理方法改进研究

摘要

项目挣值管理是项目集成管理的一个重要工具，它通过测量项目的进度和费用偏差，实现对项目进度、成本等目标执行情况的监控。挣值管理体系中的绩效指标在项目后期却无法真实地反映项目的进度状况，导致其不能有效地起到偏差预警的作用。
　　本文的研究目标是改进挣值管理中的进度偏差、进度绩效指数的表达方式，建立有效的进度绩效测量指标体系，改进和发展传统的挣值管理方法。本文主要进行理论研究，通过归纳与演绎的方法推导了改进的挣值指标模型，构建了挣值偏差的预警机制，并结合定性分析和比较分析等方法阐述了挣值指标模型的有效性。
　　本文研究的主要内容和结论包括:
　　(1)分析了传统挣值管理方法中对进度绩效指标计算方法的缺陷和不足，明确了本文将要研究的问题，即挣值管理方法在项目后期无法真实地衡量项目的进度偏差和进度绩效指数，也不能起到有效偏差预警与控制的作用。
　　(2)分析项目生命周期进度基准计划的分布，利用Norden-Rayleigh模型将时间因素引入挣值管理模型，通过数学推导得到了包含时间参数的挣值管理指标，这对传统挣值管理偏差和绩效指标进行了改进。定性分析了各参数对改进挣值指标的影响情况，并且提出了提高进度绩效和成本绩效的建议。
　　(3)基于进度绩效指标与项目进程的时间点相关的假设，对偏差预警与控制的基本过程进行了分析，通过设立随项目进程相关的偏差预警指标，构建了有效的偏差预警机制，完善和发展了传统挣值管理体系。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的主要内容

1．4 研究的方法与技术路线

1．5 本文结构

第二章 项目监控研究综述

2．1 项目进度监控的相关研究

2．1．1 项目进度延误原因的研究

2．1．2 项目工期预测的研究

2．1．3 项目进度监控的研究

2．2 项目成本监控的相关研究

2．2．1 项目成本估算的研究

2．2．2 项目成本监控技术的研究

2．3 项目成本-进度集成管理(EVM)研究

2．3．1 EVM作为监控技术的研究

2．3．2 EVM作为预测技术的研究

2．3．3 EVM其他方面的研究

第三章 挣值管理相关理论及其存在的问题分析

3．1 挣值管理的基本要素

3．2 挣值管理的指标体系

3．3 挣值管理的监控流程

3．4 挣值管理方法存在的问题分析

第四章 改进的挣值管理指标体系的构建

4．1 项目生命周期过程模型的构建

4．2 挣值管理基本参数的构建

4．3 绩效指标的计算与分析

4．3．1 进度绩效指数SPI(t)的计算与分析

4．3．2 成本绩效指数CPI(t)的计算与分析

4．4 偏差指标的计算与分析

4．4．1 进度偏差指标SV(t)的计算与分析

4．4．2 成本偏差指标CV(t)的计算与分析

4．5 预测指标的计算与分析

4．5．1 完工工期预测指标TEAC(t)的计算与分析

4．5．3 完工成本预测指标EAC(t)的计算与分析

第五章 基于挣值绩效指标的项目偏差预警

5．1 传统挣值法对项目偏差的分析与处理

5．2 项目挣值偏差预警模型的构建

5．2．1 偏差预警的基本思想

5．2．2 项目偏差预警指标的构建

5．2．3 预警基准与预警过程分析

第六章 结论与展望

6．1 论文的主要结论

6．2 论文研究的不足与展望

附录

参考文献

致谢

科研成果