C公司生产运作管理实践研究

摘要

有效的运作管理，对外可以帮助公司解决外部市场所面临的问题，对内可以梳理公司内部流程，同时包括和供应商的关系，所以运作管理对于公司管理来说很重要。在大公司常会有很多人和资源来研究如何让公司运作的更顺畅，然而在小微公司就不一定有这么多资源关注公司的运作顺畅性，因为对于小微公司来说，公司还处于为生存而努力的阶段，作为小微公司的管理者他们更关注的是公司的订单。但是随着小微公司的发展壮大，因为运作管理不足导致的问题点逐渐暴露出来，这时他们不得不停下来思考如何解决公司现在所面临的问题，C公司进行运作管理的改善也正是处于这个阶段，从文中可以了解到他们如何利用运作管理完善来解决公司发现现在所面临的这些问题。
　　本文主要通过对C公司现在所处的外部经济环境进行分析，公司内部运作情况，总结公司现在发展所面临的问题。并对这些问题进行详细的分析，从而找到这些问题点的根本原因，针对这些原因，然后结合运作管理的相关理论知识，对公司现存在的问题进行改善。
　　根据运作管理所学结合公司的现状和外部经济环境，首先制定了公司发展的运作战略，然后依据这个战略设计适合公司运行的运作程，除了进行运作内部运作流程的改善，还同时进行供应商管理。
　　最后是在新流程运行后对流程实用性进行评价，结果显示新流程的运行能帮助公司解决原有的问题点。同时又发现一些新的问题点，针对新的问题点公司再进行改善，最终运用循环改善的方法逐步完善公司的运作管理。