全面预算管理在多元化企业集团公司的实践研究——以A集团公司为例

摘要

近年来随着中国经济的发展,市场商业形态也越来越多元化,很多中小企业适时抓住了业务发展机遇,拓宽了业务范围逐步形成了 多行业运维的集团化公司。然而由于不同行业之间跨度大壁垒高,发展到一定阶段时必然会加大集团公司的管理难度同时也为集团管理层带来 了新的挑战。全面预算管理作为一种科学的综合性管理工具,可将战略管理与各预算单位的实际工作目标结合起来,有助提升管理效能。本文 以A集团公司为例从多元化集团预算管理角度出发,分析全面预算管理中存在的问题,并提出针对性解决方案。