M公司环氧树脂浇注绝缘件生产运作管理实践研究

摘要

进入21世纪，在技术进步和应用领域拓宽的背景下，中国环氧树脂浇注绝缘件行业继续保持较快发展，目前已经形成了一个从研发、生产到应用的完整工业体系，并培育出一批具有自主研发能力、先进工艺技术和优秀产品质量的优势企业，逐步成为国内行业的主力军，占领了大部分的国内市场份额，同时积极参与国际竞争，拓展国际市场。
　　M公司自成立以来一直致力于输配电设备核心部件——环氧树脂绝缘件的研发、生产和销售，是国内产销规模最大、拥有国内同行业一流技术水平的环氧树脂绝缘件专业制造商。
　　本文从生产运作的角度，分析M公司环氧树脂浇注绝缘件运作管理的现状和存在的不足，探讨提升环氧树脂浇注绝缘件生产运作管理水平的方法途径。本全文共四章。第一章为绪论部分，介绍了本文研究背景、内容和方法、论文框架和研究的理论基础。第二章介绍M公司概况，环氧树脂浇注绝缘件的生产概况和市场需求情况，以及未来M公司的发展愿景。第三章分析了M公司的环氧树脂浇注绝缘件的生产运作情况，包括生产计划的制定和实施，生产成本的管控，库存管理，生产现场管理的情况。第四章从生产计划管理、生产成本管理、库存管理、生产现场管理等四个方面，提出生产运作改进的评价指标，提出了改进M公司环氧树脂浇注绝缘件生产运作的相应措施。
　　通过不断的提升生产运作管理水平，使M公司能为市场提供高品质的，能够快速交货的，综合性价比在国内外领先的环氧树脂浇注绝缘件，从而巩固和扩大市场的占有率。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究的内容和方法

第三节 研究的理论基础

第二章 M公司环氧树脂浇注绝缘件生产概况

第一节 M公司概况

第二节 环氧树脂浇注绝缘件的生产流程、用途和市场需求

第三节 M公司环氧树脂浇注绝缘件的未来发展

第三章 M公司环氧树脂浇注绝缘件的生产运作分析

第一节 环氧树脂浇注绝缘件的生产计划制定和实施

第二节 环氧树脂浇注绝缘件的生产成本管理和控制

第三节 环氧树脂浇注绝缘件的库存管理

第四节 环氧树脂浇注绝缘件生产的现场管理

第四章 M公司环氧树脂浇注绝缘件生产运作管理的改进

第一节 环氧树脂浇注绝缘件生产运作管理改进的措施和目标

第二节 生产计划管理的改进

第三节 生产成本管理的改进

第四节 库存管理的改进

第五节 生产现场管理的改进

结论

参考文献