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摘要
中文文摘
导 论
第1章 企业虚拟化运营的一般分析
1.1企业虚拟化运营的定义——对信息时代一种企业运营创新的阐释
1.2企业虚拟化运营创新的实践动因及形成的运营优势
1.3企业虚拟化运营的理论分析
1.4企业虚拟化运营的壁垒跨越和现实发展障碍
第2章 企业虚拟化运营组织
2.1企业虚拟化运营的组织要素
2.2企业虚拟化运营的组织结构和形态
2.3企业虚拟化运营的组织路径和成员准入
2.4企业虚拟化运营的组织沟通和学习
第3章 企业虚拟化运营模式
3.1企业虚拟化运营的具体模式(横向考察)
3.2企业虚拟化运营的模式类型
3.3企业虚拟化运营的模式发展—从亚模式到高级模式的演进(纵向考察)
第4章 企业虚拟化运营流程
4.1市场机遇识别
4.2基于市场机遇的产品(或服务)及其核心资源的定义
4.3战略差距的分析
4.4选择合作伙伴及确定合作方式
4.5实施虚拟化运营
4.6合作状态的解散
第5章 企业虚拟化运营中的合作管理
5.1企业虚拟化运营的合作机制
5.2企业虚拟化运营的规模边界
5.3企业虚拟化运营中的竞争合作关系
5.4企业虚拟化运营中的信任问题
5.5企业虚拟化运营中的合作风险及其防范
5.6企业虚拟化运营中的跨文化管理
代结束语:当前我国应推进企业虚拟化运营的创新和发展
参考文献
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果
后记
个人简历