福建台资农业企业竞争力研究

摘要

对农业企业竞争力的研究是一项复杂的系统研究，国内外学者对它的研究理论相比工业企业竞争力的研究要少得多。对农业企业竞争力进行数量分析的模型则更少。现阶段，我国农业企业竞争力的研究主要定位于农业区位环境的分析，农业特定生产要素的研究和借鉴工业企业核心竞争能力的研究。闽台农业合作二十余载，如今，政府的大力扶持以及不断放宽的优惠政策条件使得众多台商投资福建农业，并取得了丰硕的成果。台资农业企业不仅在数量上还是在质量上都深刻影响着福建的农业。但是众多问题也随之暴露出来，最为明显的台资农业企业的效益问题，农民专业合作社的功能未充分发挥，台农与当地农民的利益联结问题等突出的问题都亟待解决，因此，研究福建台资农业企业的竞争力不仅具有明显的理论意义，更具有较强的现实意义。 本论文在研究的内容上，主要分成五个部份：福建台资农业企业的发展现状和问题；福建台资农业企业的环境分析；福建台资农业企业的产业链分析；福建台资农业企业竞争力要素分析以及福建台资农业企业竞争力的综合评价。本论文在研究的结构上，按照“理论原理-规范分析-应用研究”这一研究模式，对国内外各理论研究的成果进行总结分析，描述福建台资农业企业的发展现状和所面临的问题，利用区域经济合作理论、农业产业链理论和波特的竞争力要素理论对福建台资农业的区域环境、农业企业的关联组织以及农业企业竞争力的要素展开深入的理论分析，最后通过实证的分析方法对福建台资农业企业进行综合评价，并以此提出相应对策。本论文在研究的方法上，利用层次分析法，构建福建台资农业企业竞争力的综合评价体系，将竞争力的评价指标分成竞争力影响因素层，竞争力表现层和竞争力来源层，三个层次下面又有准则层，准则层下则是具体分析的内容和评分指标。利用专家意见法对竞争力的各项指标进行评价，并通过实证研究四个具有代表性的福建台资农业企业，得出相应的竞争力大小。文章认为，在影响竞争力的因素上，政策与生态环境对农业企业起到至关重要的作用。在竞争力表现层上，农产品的品牌认可与企业利润增长是竞争力最直接表现形式。在竞争力的来源层上，人力资本、农业技术与农产品品质农业企业是获得内部竞争力的源泉。

目录

声明

摘要

1导论

1.1问题提出

1.1.1国际竞争环境的外在压力

1.1.2加强农业企业竞争力研究的重要性

1.1.3福建台资农业企业存在的深层次矛盾突显

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3概念界定

1.3.1竞争力

1.3.2台资农业企业

1.3.3农业竞争力

1.3.4企业竞争力

1.3.5农业企业竞争力

1.4研究方法

1.4.1多因素分析法

1.4.2规范与实证相结合的分析方法

1.4.3案例分析

1.5可能的创新之处

1.5.1研究对象上的创新

1.5.2研究方法上的创新

1.6研究思路与分析框架

2竞争力相关研究综述

2.1国外竞争力相关研究

2.1.1有关区域竞争力相关研究

2.1.2有关农业竞争力研究现状

2.1.3有关农业产业链竞争力的相关研究

2.1.4有关企业竞争力研究现状

2.2国内竞争力的研究现状

2.2.1国内区域竞争力的相关研究

2.2.2国内农业竞争力的相关研究

2.2.3国内农业产业链相关研究

2.2.4国内企业竞争力相关研究

2.2.5国内农业企业竞争力相关研究

3福建台资农业企业的现状与问题分析

3.1闽台农业合作的现状

3.2福建台资农业企业的现状

3.3福建台资农业企业存在的问题

3.3.1政策操作性问题

3.3.2福建农业生产要素成本增长过快

3.3.3福建应用技术转化率低

3.3.4农业产业结构有待进一步优化

4福建台资农业企业的环境分析

4.1区域经济合作理论

4.1.1区域合作的概念

4.1.2区域经济合作对环境的要求

4.1.3区域经济合作存在的问题

4.2基于区域经济合作理论的福建环境分析

4.2.1地处福建的农业生态环境分析

4.2.2政府大力扶持为台资农企提供良好的外部环境

4.2.3闽台农业的资源互补性实现资源优化配置

4.2.4闽台深厚的历史文化渊源

5福建台资农业的产业链分析

5.1农业产业链理论

5.1.1农业产业链的理论基础

5.1.2农业产业链的组织形式与特征

5.1.3农业产业链的管理

5.2农业企业竞争力与农业产业链分析

5.3农民专业合作社与农业企业竞争力分析

5.4福建台资农业企业在农业产业链中的竞争定位

5.4.1福建台资农业企业的竞争特点与作用分析

5.4.2福建农民专业合作社在提升台资农业企业竞争力的作用

6福建台资农业企业的竞争力要素分析

6.1波特的竞争力理论

6.2基于五种竞争力要素对台资企业竞争力的分析

6.2.1新的投资农业领域的竞争者

6.2.2可替代农产品的相互竞争

6.2.3农产品供应方的谈判能力

6.2.4农产品消费者的侃价能力

6.2.5同业竞争者之间的竞争程度

7福建台资农业企业竞争力的综合评价

7.1层次分析法(Analytia1 Hierarchy Process，简称AHP)

7.2模型分析的基本条件

7.2.1专家意见法取得权重

7.2.2社会实践调研收集数据

7.3模型分析的步骤

7.3.1农业企业竞争力的指标选取

7.3.2指标分析标准化

7.4台资农业企业竞争力指标体系的构建

7.5福建台资农业企业竞争力实证指标评价

7.5.1专项调查指标评价

7.5.2个案研究农业企业竞争力大小

7.6结论

7.6.1政府的政策与生态环境对农业企业起到至关重要的作用

7.6.2农产品的品牌认可与企业利润成长是竞争力最直接表现形式

7.6.3人力资本、农业技术与农产品品质是农业企业是获得内部竞争力的源泉

8提升福建台资农业企业竞争力的对策

8.1宏观政策的制定与支持

8.1.1切实落实各项优惠政策，提高政府办事效率

8.1.2建立农业气候预警机制，设立农业数据库

8.1.3建立现代化的福建农业物流网络系统

8.1.4提高市场对资源的配置效率，加强农业价值链管理

8.1.5借鉴台湾模式，建立可持续发展的闽台农业合作模式

8.1.6促进产学研一体化，引进人才，提高农业技术转化率

8.1.7融合闽台文化深入台资农业企业

8.2微观企业的策略实施

8.2.1强化现代企业制度的规范化管理

8.2.2加强应用适用型农业技术的能力

8.2.3重视农产品质量安全问题

8.2.4实施农产品的品牌化战略

8.2.5建立台资农业企业与农户的利益联结机制，加强企业凝聚力

参考文献

致谢

附表：福建台资农业企业竞争力调查问卷