A公司技术员工激励机制研究

摘要

在经济全球化和市场信息化背景下，随着供给侧结构性改革的推进，高新技术发展日趋成熟，对于以研发技术为核心的国有企业提出了新的挑战。随着人力资源管理的不断丰富完善，技术员工尤其是核心技术人才对企业的期望和要求也越来越高。激励机制的有效运用可以提高员工的工作效能，激发员工对工作的热情，挖掘员工潜能，提升工作水平，将企业目标和员工目标紧紧联系在一起，提高员工满意度的同时，促进企业更好更快发展，提升企业综合竞争力。在以研发技术为核心的国有企业中，技术员工尤其是研发类的技术员工发挥着至关重要的作用，因此对于他们激励机制的建设更应引起高度重视。鉴于此，优化国有企业技术员工激励机制，充分发挥技术员工的潜能，建立与时代发展相契合的激励机制，是当前国有企业可持续发展的首要任务。 文章在国内外已有相关研究的基础上，运用文献资料分析、问卷访谈调研、定量与定性分析结合等方法，以重庆市某大型国有企业A公司为研究对象，单独分析了公司技术员工激励机制现状，通过深入调查了解到当前该公司技术员工激励机制存在的如薪酬激励效果未突显、精神层面激励强度不大、远期发展激励不够明朗、教育培训培养激励不够深入等显著问题，以问题为导向，对比原激励机制设计了有针对性的可行性优化方案，如通过建立分类分级薪酬体系、优化绩效考核方式，强化企业文化建设、营造良好工作环境，优化交流晋升方式、提供多样化职业发展通道，开展差异性教育培训、激发技术员工自身潜力等方式，切实解决存在的问题，对研发类为核心的国有企业激励机制动态管理提供一定的实践参考。

目录

1 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究结构与研究方法

1.3.1研究结构

1.3.2研究方法

1.4 研究特色和创新点

2 相关概念界定与理论基础

2.1 激励

2.1.1 激励的概念

2.1.2 激励的作用

2.2 激励机制

2.2.1 激励机制的内涵

2.2.2 激励机制的功能及意义

2.3激励机制的相关理论

2.3.1内容型激励理论

2.3.2过程型激励理论

2.3.3行为改造型激励理论

2.3.4综合型激励理论

3A公司技术员工激励机制现状

3.1 A公司基本情况

3.1.1 A公司企业概况

3.1.2 A公司技术中心组织结构

3.1.3 A公司技术中心员工状况

3.2 A公司技术员工现行激励机制

3.2.1 薪酬福利激励

3.2.2 绩效考核激励

3.2.3 职业发展激励

3.2.4 继续教育激励

3.2.5 企业荣誉激励

3.2.6 企业文化激励

3.3 A公司技术员工激励机制存在的问题

3.3.1 薪酬激励效果未突显

3.3.2 精神层面激励强度不大

3.3.3 远期发展激励不够明朗

3.3.4 教育培训培养激励不够深入

4A公司技术员工激励机制优化方案

4.1激励机制优化方案

4.1.1建立分类分级薪酬体系，优化绩效考核方式

4.1.2强化企业文化建设，营造良好工作环境

4.1.3优化交流晋升方式，提供多样化职业发展通道

4.1.4 开展差异性教育培训，激发技术员工自身潜力

4.2优化方案实施保障

4.2.1组织保障

4.2.2流程监督

4.2.3信息公开

5 结论

5.1主要结论

5.2研究展望

参考文献

附录A：作者攻读硕士学位期间发表论文及科研情况

附录B：A公司技术员工激励机制满意度调查问卷

附录C：A公司技术管理人员激励机制满意度访谈问卷

附录D：A公司技术工作人员激励机制满意度访谈问卷

致谢

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